在日前舉行的2023全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)上,，工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要打造良好生態(tài),，引導(dǎo)大企業(yè)帶動(dòng)上下游中小企業(yè)鏈?zhǔn)綌?shù)字化轉(zhuǎn)型,，持續(xù)為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能,。這再次表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“孤軍奮戰(zhàn)”，還得靠“大手拉小手”，齊力破解困局,。

　　中小企業(yè)數(shù)字化是制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，很多企業(yè)存在“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”的突出問題,。分析其背后原因,，“不想轉(zhuǎn)”一般是企業(yè)認(rèn)知不夠，有的認(rèn)為眼下還不到必須轉(zhuǎn)的時(shí)候,，有的認(rèn)為轉(zhuǎn)型投入巨大,，可能得不償失，還有的擔(dān)心數(shù)字化之后企業(yè)的資產(chǎn),、商業(yè)秘密等數(shù)據(jù)不安全等,?！安桓肄D(zhuǎn)”的癥結(jié)主要是錢,，中小企業(yè)普遍數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，大企業(yè)已應(yīng)用成熟的數(shù)字化方案未必適用基礎(chǔ)千差萬別,、需求場景各異的中小企業(yè),，而定制化成本更加高昂，轉(zhuǎn)型成本高,、試錯(cuò)能力弱讓不少中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化望而卻步,。“不會(huì)轉(zhuǎn)”則是能力不足,，中小企業(yè)的突出特征是小,，與大企業(yè)相比，眾多“沒錢,、沒人,、沒技術(shù)”的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型能力弱。

　　要解決這“三不”難題,，不能靠中小企業(yè)“孤軍奮戰(zhàn)”,。實(shí)踐證明，不少中小企業(yè)獨(dú)自開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、上下游企業(yè)的聯(lián)系，花費(fèi)巨資打造的數(shù)據(jù)體系卻不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通,，成了“信息孤島”,，無法產(chǎn)生價(jià)值,。對(duì)量大面廣的中小企業(yè)來說，數(shù)字化是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵,，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,。在企業(yè)爭先恐后利用數(shù)字技術(shù)降本提效創(chuàng)新的時(shí)代，不轉(zhuǎn)意味著淘汰,，但單打獨(dú)斗的盲目轉(zhuǎn)型則可能意味著“找淘汰”,。要避免這一局面，政府引導(dǎo),、公共平臺(tái)搭建,、大企業(yè)帶動(dòng)等至關(guān)重要。

　　解決“不愿轉(zhuǎn)”,，政府的引導(dǎo)和支持不可或缺,。此次工信部強(qiáng)調(diào)要做好中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作，打造更多符合地方實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶偷湫妥龇?，正是要給廣大中小企業(yè)找到身邊熟悉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿,，因?yàn)椤翱吹靡姟薄懊弥本透菀子行判娜?fù)制。在政策支持方面,，比起直接給優(yōu)惠,、發(fā)補(bǔ)貼，做好基礎(chǔ)保障更重要,，這既包括夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,，也包括完善面向中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全,、數(shù)據(jù)安全，打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境,，讓市場化服務(wù)與公共服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng),，增強(qiáng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿。

　　解決“不敢轉(zhuǎn)”,，要在可復(fù)制,、易推廣、低成本上下功夫,。從需求方看,，可先從專精特新“小巨人”等企業(yè)著手，這是中小企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，一般來說發(fā)展?jié)摿Ω?，更重視研發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型動(dòng)力也更強(qiáng),。先推動(dòng)這部分群體完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，有助于帶動(dòng)其他中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,。從供給方看，要發(fā)揮跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和工業(yè)APP的作用,，培育一批優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)商,，打造低成本、可復(fù)制,，且兼顧行業(yè)共性需求和中小企業(yè)個(gè)性化需求的“工具箱”,。同時(shí)，應(yīng)探索建立多元化,、多渠道投入機(jī)制,，加大對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金支持力度。

　　解決“不會(huì)轉(zhuǎn)”,，大企業(yè)要多發(fā)揮幫扶帶動(dòng)作用,。不少龍頭企業(yè)、“鏈主”企業(yè),、平臺(tái)企業(yè)等,，通過行業(yè)引領(lǐng)、共享平臺(tái),、整合供應(yīng)鏈,、人才引培等方式，在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已發(fā)揮了重要作用,，形成了協(xié)同高效的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài),。大企業(yè)建云建平臺(tái)、中小企業(yè)用云用平臺(tái)是當(dāng)前有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式,，還要鼓勵(lì)大企業(yè)進(jìn)一步開放技術(shù)、人才等資源,，降低轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn),，提升上下游協(xié)同效率和數(shù)據(jù)安全，以大帶小集體轉(zhuǎn)起來,；也要鼓勵(lì)小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后反哺大企業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈,，最終打造出共生共享、互補(bǔ)互利的生態(tài)共同體,，從而提升整個(gè)制造業(yè)的智能化水平,。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：黃鑫）