“新希望不會倒、不躺平,、不焦慮,?！?/p>

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

　　12月9日~10日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十一屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”隆重舉行,。在首日舉辦的“解碼新模態(tài) 激活新增長”開幕環(huán)節(jié),，第十四屆全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好作了主題演講,。

　　以下為核心要點：

　　1. 在困難的時候,、壓力大的時候，我們更應(yīng)該多思索,，如何建立系統(tǒng)思維,，正視自身優(yōu)勢和不足,，及時調(diào)整業(yè)務(wù)邊界。

　　2. 今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部,，困難,、壓力是顯然的，但我們相信時間的力量,，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司,。冬天會過去的，暴風(fēng)雨一定會停止,。

　　3. 好多企業(yè)都說要“擰毛巾”,，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去,。相比之下,，我們（新希望）可能是一條浴巾，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多,，贏的空間更大,。

　　4. 新希望不會倒、不躺平,、不焦慮,，要堅持以煥新理念，變壓力為驅(qū)動力,，做新的戰(zhàn)略布局,。我們要做強、做精飼料和養(yǎng)殖這兩個領(lǐng)域,，同時在C端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力,。

　　5. 強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu),、降成本,，科技驅(qū)動是法寶。我們持續(xù)投入數(shù)字科技和生物科技,，今年圍繞主業(yè)承擔(dān)了多個國家級中長期重大科研項目,。

　　以下為劉永好先生的現(xiàn)場演講實錄（有刪減）：

　　一年一度的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會今天召開了，現(xiàn)場高朋滿座,。今年大會的主題是“致敬長期主義”,，我認為，當(dāng)下討論這個主題很有必要,。在新格局下,，企業(yè)從重規(guī)模到重質(zhì)量，從做大到做強,，不僅要活下去,，還要活得久,，中間都會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。我們所在的周期性強,、風(fēng)險較大的傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè),，更是如此。所以我發(fā)言的題目叫“大船抗風(fēng)浪,，我們有韌性”,。

　　我們內(nèi)部講，“三要,、三不要”,。一要積極主動變革，擁抱不確定性,，不要躺平,。改變外部環(huán)境不太可能，但我們內(nèi)部要積極作為,。二要堅定信心,，不要焦慮。信心比黃金更重要,，當(dāng)信心沒了,，干勁也就沒了，投資沒了,，消費沒了,，精神沒了，什么都沒了,。三要聚焦主業(yè),，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在困難的時候,、壓力大的時候,，我們更應(yīng)該多思索，如何建立系統(tǒng)思維,，正視自身優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整業(yè)務(wù)邊界,。我們還要思考,，是不是該用一些數(shù)字化的東西或者新思維進行變革，是不是該引進一些年輕人,，是不是我們的組織變革應(yīng)該更積極,，而不是因循守舊、亂了方寸,，這是我們內(nèi)部的考量,。

　　低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司,。有人說新希望發(fā)展總體順風(fēng)順水，面對今天這樣超常的周期底部,，你們會不會焦慮,？我反倒要問，為什么要焦慮,？新希望創(chuàng)立40多年了,，穿越了多個周期、見過了很多風(fēng)浪,，我們有準備,、有工具箱、有騰挪空間,、有歷史沉淀的品牌,、有年輕的可靠的團隊。多年來我們規(guī)范經(jīng)營,、重視風(fēng)控,，扎根民生，已成長為一家具有世界級規(guī)模的企業(yè),。今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長周期的底部,，困難、壓力是顯然的,，但我們相信時間的力量,，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。冬天會過去的,，暴風(fēng)雨一定會停止,。

　　儲備更扎實、主業(yè)更聚焦,。我經(jīng)常把企業(yè)比作一個大船,。我們創(chuàng)業(yè)30年時提出，要走出崇山峻嶺,、奔向大海,；去年創(chuàng)業(yè)40年，我又提出,，要迎著風(fēng)浪,，繼續(xù)遠航。今天,，新希望顯然已經(jīng)是一艘大船了,，我們的年銷售額已經(jīng)超過2700億元，連續(xù)三年位居“世界500強”,，今年（業(yè)績）可能還會有些增長,。我們在全世界擁有超過600家子公司,，員工隊伍近10萬，以及從田園到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,。我們有全世界最大的飼料產(chǎn)能,，中國領(lǐng)先的食品加工處理能力，是中國最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商之一,，我們每年為市場提供了超過500萬噸的肉蛋奶產(chǎn)品,，我們跟老百姓聯(lián)系得更緊密、跟農(nóng)民朋友貼得最親,。

　　當(dāng)然,，船大了有好處，也有壞處,。十年前我們就發(fā)現(xiàn),，企業(yè)成長壯大后，難免出現(xiàn)大企業(yè)病,，沉積多,，反應(yīng)也不夠靈敏。尤其是周期和市場變化來得迅速的時候,，大船往往掉頭慢,、轉(zhuǎn)向不及時。但是今天,，面對強周期的市場嚴冬,，我們也發(fā)現(xiàn)了大船的好處。好多企業(yè)都說要“擰毛巾”,，毛巾擰一擰總有水,，有水就能熬過去。相比之下,，我們可能是一條浴巾,，40多年的發(fā)展讓這條浴巾儲水更多，贏的空間更大,。船大,、家底厚，在風(fēng)浪中我們應(yīng)變的工具就能更多些,。我們多年積累的家當(dāng),，隨便拿出一塊來，或許就是寶貝,。

　　比如，我們的育種體系比較健全,，食品板塊發(fā)展不錯,，地產(chǎn)板塊多年來發(fā)展穩(wěn)健,，已經(jīng)連續(xù)5年“三道綠線”，今年我們也成功發(fā)行了好幾期債券,。今年新希望地產(chǎn)不僅整體保持盈利,，凈負債率更低于30%；我們還有很多C端品牌備受消費者好評,，比如美好小酥肉,，一款單品一年就賣出15億，川娃子燒椒醬上市4年來賣出4億多瓶,，新希望乳業(yè)的“朝日唯品”已經(jīng)成為鮮奶高端市場的代表之一,，華融化學(xué)上市公司生產(chǎn)的高純度氫氧化鉀也是單品銷量的冠軍，公司也是國家專精特新“小巨人”企業(yè),，這些都是我們應(yīng)對周期的底氣和寶貝,。其實我們好多企業(yè)都有自己的底氣和寶貝，包括團隊,，包括品牌,，包括產(chǎn)業(yè)，包括資源,。

　　周期底部,，企業(yè)要“三不一煥新”。盡管我們家底厚,、寶貝多,，但當(dāng)前面臨的困難也是前所未有、客觀存在的,，整個養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)在底部徘徊三年,，這個節(jié)骨眼下，如何應(yīng)對,？有些養(yǎng)殖企業(yè)選擇躺平,、放棄，有的極度焦慮,，但這不是我們的選擇,。前幾天參加一個活動，北大國發(fā)院黃益平教授問我,，當(dāng)前的體感怎么樣,？我就講到了“三個不”和“一個要”。新希望不會倒,、不躺平,、不焦慮，要堅持以煥新理念，變壓力為驅(qū)動力,，做新的戰(zhàn)略布局,。在目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，我們要做強做精飼料和養(yǎng)殖這兩個領(lǐng)域,，同時也要在C端已初具優(yōu)勢的生態(tài)上發(fā)力,。

　　周期性行業(yè)有底部的困難期，一定也有頂部的收獲期,。即使在底部,，煥新變革的腳步不能停，要變壓力為動力,，練好內(nèi)功,，迎接周期頂部的到來。特別是國家和相應(yīng)的金融機構(gòu)都出臺了一系列支持民營企業(yè)包括支持民營企業(yè)金融發(fā)展的政策,，對我們更是一個鼓勵,。

　　強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu),、降成本,，科技驅(qū)動是法寶。我們持續(xù)投入數(shù)字科技和生物科技,，取得了一些進展,。今年新希望圍繞主業(yè)承擔(dān)了多個國家級中長期重大科研項目，生豬育種方面,，節(jié)糧型生豬育種和肉質(zhì)改善方面的育種納入了國家重大科技項目,；智能養(yǎng)豬方面，養(yǎng)殖機器人的開發(fā)應(yīng)用納入了國家重大科技項目,；飼料方面,，圍繞豆粕、玉米減量替代,，我們承擔(dān)了多個“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目,，此外在前期聯(lián)合培育出中新白羽肉鴨的基礎(chǔ)上，我們打破國外市場壟斷,，在禽的品種研發(fā)上取得了重大成果,，我們將持續(xù)跟院士團隊合作，在成本效率,、高價值產(chǎn)品,、抗病力培育等多方面，推進新的育種研發(fā)和合作,。

　　組織要煥新,，未來在年輕人身上,。我們一方面積極降本增效，推行適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人員優(yōu)化和費用管控,，同時也清理我們的體系,，看看哪些是效率不高需要調(diào)整的、哪些是需要強化的,，激勵措施怎么樣能跟上，我們還要繼續(xù)發(fā)揚新希望艱苦樸素,、勤勞敢闖的戰(zhàn)功文化,。另一方面，我們要繼續(xù)下大力氣培養(yǎng)年輕人,，為集團的未來發(fā)展儲備生力軍,。

　　上個月，我?guī)ш爮募瘓F選拔出24名30歲以下的青年優(yōu)秀管理干部和管培生,，進行了為期一周的“煥新之旅”培訓(xùn)活動,。我們不僅圍繞產(chǎn)業(yè)熱點走訪、調(diào)研了我們內(nèi)部和外部的一些標準企業(yè),，更與年輕人深入交流,。我們集團的未來聚焦在年輕人身上。

　　壓力大,，社會責(zé)任不能丟,。這幾個月，我有1/3的時間花在社會責(zé)任相關(guān)活動上,。今年10月,，第三屆鄉(xiāng)村振興村長班在四川眉山舉行，我們從1000多名報名者中選拔出100余名優(yōu)秀村干部,，進行了為期一周的線下學(xué)習(xí)和持續(xù)的線上培訓(xùn),，他們來自新疆、內(nèi)蒙古,、甘肅,、海南等全國22個省區(qū)市。我和劉暢與村長們深入交流,，并組織20位鄉(xiāng)村振興及相關(guān)領(lǐng)域的頂尖專家和優(yōu)秀的鄉(xiāng)間工作者從全國各地趕來,，為村長們授課。

　　新希望要活到120歲,。發(fā)展的道路是曲折的,，盡管有困難，但我們不會倒下,。任何打不倒你的困難,，都會讓你變得更加強大。我們已經(jīng)走過了40年，相信我們還要走過新的40年,，以后還有下下個40年,。這就是我們的期盼。