頻換物業(yè),， 不如共建好服務(wù)(金臺(tái)視線?關(guān)注小區(qū)物業(yè)服務(wù)②)

　　“小區(qū)環(huán)境差，說了沒人理；遇事找客服,，啥都解決不了”……一些業(yè)主覺得自家小區(qū)物業(yè)服務(wù)不好,，想要更換物業(yè)公司,，卻發(fā)現(xiàn)并不容易,。還有的小區(qū)業(yè)主們費(fèi)盡辛苦，終于解約老物業(yè),、引入新物業(yè),，可一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)“換湯不換藥”,，新物業(yè)公司也沒好到哪里去,。

　　更換物業(yè)公司到底難在哪？如何破除業(yè)主與物業(yè)公司“不滿意解聘,、重聘又不滿”的怪圈,？

　　物業(yè)公司退出機(jī)制不健全，導(dǎo)致物業(yè)公司更換難

　　“小區(qū)電梯很久都沒做維護(hù)檢查,，樓道垃圾沒人打掃,，地庫漏水沒人修理，小區(qū)大門敞開,，沒人值守,。”日前,，一名人民網(wǎng)網(wǎng)友在“領(lǐng)導(dǎo)留言板”留言,，投訴小區(qū)物業(yè)公司不作為,，請(qǐng)求更換物業(yè)公司。

　　因?yàn)閷?duì)物業(yè)服務(wù)不滿,，一些業(yè)主希望更換物業(yè)公司,，但更換物業(yè)公司并不容易。依據(jù)民法典相關(guān)規(guī)定,，選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人由業(yè)主共同決定。業(yè)主共同決定事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)由專有部分面積占比2/3以上的業(yè)主且人數(shù)占比2/3以上的業(yè)主參與表決,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)參與表決專有部分面積過半數(shù)的業(yè)主且參與表決人數(shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。據(jù)此,，更換物業(yè)公司需要召開業(yè)主大會(huì),，成立業(yè)主委員會(huì)。

　　一名住建部門工作人員告訴記者,，職能部門鼓勵(lì)居民自發(fā)成立業(yè)主委員會(huì),，但要具體落地，障礙還有不少,。據(jù)他介紹,，成立業(yè)委會(huì)一般應(yīng)由業(yè)主提出意向，在街道辦事處的具體指導(dǎo)下,，社區(qū)首先要成立由業(yè)主代表,、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)等共同組成的籌備組,，收集小區(qū)居民意見,，組織業(yè)主簽字，這一過程工作量就不小,。

　　河北石家莊市賈女士2017年搬入小區(qū),，發(fā)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)公司服務(wù)水平不行?！靶l(wèi)生打掃不及時(shí),，綠化也跟不上?！辟Z女士說,，小區(qū)不少業(yè)主都不認(rèn)可現(xiàn)在這家物業(yè)公司，但由于一直沒有成立業(yè)委會(huì),，始終無法更換物業(yè)公司,。

　　山東淄博市委黨校副教授胡金強(qiáng)認(rèn)為，目前物業(yè)公司退出機(jī)制并不健全,，由于業(yè)委會(huì)成立程序比較復(fù)雜,，眾多業(yè)主需要統(tǒng)一意見,、凝聚共識(shí)，并提供一定啟動(dòng)資金,，還需要街道和社區(qū)的大力支持,，種種原因使業(yè)委會(huì)成立難、行使監(jiān)督難,。而各主管和職能部門又不具備法律賦予的直接更換物業(yè)公司的權(quán)利,，導(dǎo)致物業(yè)公司退出機(jī)制啟動(dòng)難。

　　有的小區(qū)費(fèi)盡辛苦成立了業(yè)委會(huì),，卻出現(xiàn)各種問題,。“我一開始是支持成立業(yè)委會(huì)的,，但成立后卻特別失望,。”海南白沙黎族自治縣王女士表示,，在業(yè)主群里,，業(yè)委會(huì)委員不允許有任何不同意見，只要意見不同,，就會(huì)被攻擊謾罵,。部分業(yè)主因反對(duì)業(yè)委會(huì)利用微信小程序作為社區(qū)票決平臺(tái)還起訴到法院，雙方矛盾趨于白熱化,。

　　還有的業(yè)委會(huì)委員或出于私心或能力不足,，做出損害業(yè)主利益的決策。遼寧沈陽一名業(yè)主表示：“小區(qū)物業(yè)經(jīng)營十幾年,，垃圾遍地,，小區(qū)居民要換物業(yè)公司，業(yè)委會(huì)主任卻公開說要換物業(yè)先換她,?！?/p>

　　某地一個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)按照程序解聘了舊物業(yè)公司，引入一家新物業(yè)公司,，卻不料,，新公司的服務(wù)更差。在業(yè)主們一片批評(píng)聲浪中,，有的業(yè)委會(huì)委員直接辭任,，有的甚至賣房搬走了?！暗珮I(yè)委會(huì)與物業(yè)公司簽訂的協(xié)議仍然有效,，又需要經(jīng)歷新一輪業(yè)主大會(huì)、成立新的業(yè)委會(huì)，才能再次更換物業(yè)公司,。這屆業(yè)委會(huì)真是太不負(fù)責(zé)任了,。”小區(qū)居民說,。

　　新舊物業(yè)公司交接面臨阻力,，過渡期間物業(yè)服務(wù)沒保障

　　有的小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)，也重新選聘了新物業(yè)公司,，但新舊交接面臨不小阻力,，交接過程很不順暢。湖北武漢市林先生所在的小區(qū),，業(yè)主們因不滿物業(yè)服務(wù),，花了差不多兩年時(shí)間，從召開業(yè)主大會(huì),、選舉業(yè)委會(huì)委員，到解約舊物業(yè),、重聘新物業(yè),，“整個(gè)過程非常艱難”。然而,，老物業(yè)公司始終不肯退場,，業(yè)主們只好求助于相關(guān)部門。

　　“去年6月,，業(yè)主大會(huì)表決通過不再續(xù)聘老物業(yè)公司,。10月，有關(guān)部門向老物業(yè)下達(dá)退場告知函,。11月,，完成新物業(yè)公司備案后，老物業(yè)拒不配合退場,。后來,，有關(guān)部門與街道辦事處、業(yè)委會(huì),、新物業(yè)公司多次協(xié)調(diào),，直到12月才完成交接。但老物業(yè)公司仍霸著辦公室不走,，資料也不移交給新物業(yè),。”林先生說,。

　　小區(qū)更換物業(yè)公司,，往往是因?yàn)闃I(yè)主與物業(yè)公司產(chǎn)生矛盾，老物業(yè)公司不甘被解聘，就會(huì)制造種種障礙,、遲遲不肯退場,。河北唐山市一名市民表示，小區(qū)業(yè)主好不容易解聘了老物業(yè),、選聘了新物業(yè),，但在辦理交接時(shí)，老物業(yè)公司拒不離場,，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門接到居民投訴后,，對(duì)老物業(yè)公司進(jìn)行了勸退，同時(shí)表示如果老物業(yè)公司未按時(shí)退出,，業(yè)委會(huì)可依法起訴,。

　　小區(qū)新舊物業(yè)公司交接涉及的內(nèi)容繁多，老物業(yè)公司即使形式上離開了,，也可能留下隱患和麻煩,。據(jù)一名業(yè)內(nèi)人士介紹，新舊物業(yè)公司交接包括工程交接,、財(cái)務(wù)交接,、重要文檔交接、崗位交接,、人事交接等諸多事項(xiàng),，涉及小區(qū)內(nèi)電氣、暖通,、土建等工程,，固定資產(chǎn)、管理費(fèi)余額,、管理基金等,，以及各種法律文本和承諾性文書等。一旦老物業(yè)公司故意隱瞞不移交一些項(xiàng)目,，新物業(yè)公司在服務(wù)中就會(huì)遇到問題,。

　　此外，在新老物業(yè)公司交接過渡期間,，小區(qū)物業(yè)服務(wù)往往很難有保障,，新老物業(yè)交接過渡期越長，業(yè)主生活受到影響越大,。陜西西安市一名市民表示,，前不久，自己所在小區(qū)更換了物業(yè),，“現(xiàn)在老物業(yè)公司既不上班,、也不撤離，小區(qū)停水停電，住戶已經(jīng)無法正常生活,?！边@些更換物業(yè)公司的隱性成本，往往只能由小區(qū)業(yè)主默默承受,。

　　更換物業(yè)公司只是手段,，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平才是目的

　　北京市物權(quán)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長畢文強(qiáng)律師接觸過不少物業(yè)糾紛案例。他說,，更換物業(yè)公司是業(yè)主與物業(yè)公司關(guān)系惡化后的一個(gè)結(jié)果,，業(yè)委會(huì)成立難，更換物業(yè)公司難,，但真正難的是共同的認(rèn)知,。“我們一直提醒業(yè)主們,，更換物業(yè)公司只是手段,，或者說是一個(gè)開始，而不是目的,，更不是結(jié)果,。真正的目的應(yīng)該是讓小區(qū)的物業(yè)服務(wù)得到改善?！碑呂膹?qiáng)說。

　　畢文強(qiáng)認(rèn)為,，業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到更換物業(yè)公司真正的目的是什么,，考慮清楚更換后怎么辦、如何招聘新的物業(yè)公司,，以及如何與新物業(yè)公司相處,。這些問題解決不了，矛盾就無法真正解決,?！靶^(qū)物業(yè)管理良好與否，并不僅僅是通過更換物業(yè)公司就能夠解決的,。而是需要建立一種質(zhì)價(jià)相符,、責(zé)權(quán)一致的物業(yè)服務(wù)關(guān)系?！彼J(rèn)為,，目前的法律法規(guī)已經(jīng)指明了方向，需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是如何建立健全科學(xué)的物業(yè)管理體系,。

　　有讀者表示,，應(yīng)加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)服務(wù)的日常監(jiān)管，及時(shí)解決問題，而不要讓矛盾累積激化到必須解約的程度,?！霸斐删用衽c物業(yè)之間矛盾突出的根本原因，源于對(duì)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量和水平的監(jiān)管缺位,?！标兾魑靼彩幸幻鐓^(qū)工作人員表示，物業(yè)公司屬于企業(yè),，社區(qū)居民委員會(huì)是城市居民自治組織,，兩者之間沒有隸屬關(guān)系，社區(qū)也沒有法律依據(jù)對(duì)物業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,?！鞍凑障嚓P(guān)法律法規(guī)，物業(yè)公司歸房管局物業(yè)管理科監(jiān)管,。但面對(duì)成百上千家的物業(yè)公司,，房管局作為監(jiān)管部門人手有限，也缺乏行之有效的監(jiān)管手段,?！边@名工作人員說。

　　西部某市住建局物業(yè)處一名負(fù)責(zé)人表示,，目前物業(yè)費(fèi),、停車費(fèi)等費(fèi)用問題由市場監(jiān)督管理局管理，依據(jù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)亂收費(fèi)有相應(yīng)的處罰機(jī)制,，但對(duì)于物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，沒有強(qiáng)制性的監(jiān)督管理機(jī)制,。有的地方采取“信用扣分”機(jī)制,，對(duì)問題多、服務(wù)差的物業(yè)公司,，通過“扣分”并公示進(jìn)行整改,。但也有居民反映，一些低質(zhì)的物業(yè)公司鉆制度漏洞,，一旦分?jǐn)?shù)被扣得差不多了,，就將公司注銷后再重新成立一家新公司，換張“皮”再運(yùn)營,?！敖ㄗh職能部門完善制度，加大監(jiān)管力度,，對(duì)這些‘變臉經(jīng)營’的物業(yè)公司采取更為切實(shí)管用的措施,?！弊x者建議。

　　業(yè)委會(huì)有物業(yè)公司選聘權(quán),，也有物業(yè)服務(wù)監(jiān)督權(quán),。畢文強(qiáng)表示，業(yè)主們要改變“一換了之”的想法,，業(yè)主組織要與物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),；同時(shí)也要履行好自己的義務(wù)，對(duì)物業(yè)服務(wù)要有付費(fèi)意識(shí),，自覺支付相應(yīng)費(fèi)用,；全社會(huì)也要為構(gòu)建這種良好合作的關(guān)系提供有力支持；物業(yè)管理需要凝聚共識(shí),，充分尊重各方訴求,，如此才能形成持久的良好物業(yè)關(guān)系。