中國商報（記者 蔣永霞）快遞行業(yè)的激烈競爭，為“接盤俠”極兔的快速壯大提供了機會。

　　5月12日,，極兔速遞官宣下屬子公司深圳極兔供應(yīng)鏈有限公司擬以11.83億元人民幣的價格收購豐網(wǎng)控股全資子公司深圳豐網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（以下簡稱豐網(wǎng)信息）100%股權(quán),。

　　三年前，極兔在國內(nèi)市場起網(wǎng),，之后便遭到“通達系”的強烈圍攻,，它只能選擇曲線進場――2021年收購百世快遞中國業(yè)務(wù)，隨后逐漸被市場接受,。然而,，極兔并不滿足于現(xiàn)狀，如今再次以收購的方式攪動快遞市場,。不過,，這次極兔有著更大的目標與野心。

　　站穩(wěn)腳跟

　　在市場崛起方面,，極兔找到了一條捷徑,。

　　當2020年極兔進入中國市場時，國內(nèi)快遞市場競爭激烈,，極兔的到來無疑給其他競爭對手帶來更多的壓力,，為此，“通達系”強力抵制極兔,，甚至給加盟網(wǎng)點下了封殺令,。

　　然而，市場總是充滿了機會,。當時的快遞行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速,，百世快遞虧損多年，逐漸落伍,，并萌生退意,。“蓄勢待發(fā)”的極兔看到了機會,，著手接盤,。

　　2021年底,，極兔以69億元的價格完成對百世集團中國快遞業(yè)務(wù)的收購。百世快遞是老牌加盟制快遞企業(yè),，曾經(jīng)位居市場一線梯隊,，快遞網(wǎng)絡(luò)遍布全國，同時也是淘系的主要快遞服務(wù)商,。

　　靠著對百世快遞的收購,，極兔在國內(nèi)的業(yè)務(wù)迎來破冰，不僅被“通達系”接受,，也正式加入電商快遞的大營,。

　　收購百世快遞中國業(yè)務(wù)后，極兔開始承接越來越多的電商業(yè)務(wù),。2022年6月,，極兔官方明確表示，極兔全網(wǎng)的日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破且穩(wěn)定在4000萬件以上,，若以票單量作為衡量標準,，極兔在當時已經(jīng)僅次于中通、韻達和圓通,，躋身國內(nèi)快遞公司第一梯隊,。極兔官網(wǎng)顯示，除了拼多多外,，包括淘寶,、快手、抖音,、當當?shù)?0多家電商平臺都與極兔達成了合作,。

　　可極兔卻并不滿足于“有飯吃”，它還想獲得更多的“蛋糕”,。于是,，極兔再次出手，收購豐網(wǎng),。據(jù)悉,，目前豐網(wǎng)已覆蓋全國27個省（區(qū),、市）,，在武漢、杭州,、安徽,、貴州等多地擁有分公司；截至2022年上半年，豐網(wǎng)運營1671個加盟網(wǎng)點,；2022年公司的收入規(guī)模超過32億元,。

　　順豐方面發(fā)布的公告稱，豐網(wǎng)控股擬在交易協(xié)議簽署后,、本次交易交割前對豐網(wǎng)信息增資，增資完成后豐網(wǎng)信息截至今年3月31日的模擬凈資產(chǎn)為9.4億元,?？梢姡S網(wǎng)還是有一定價值的,。

　　有了豐網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)與資源,，極兔的腳跟或許站得更穩(wěn)，更遠大的目標也有希望觸及,。

　　打翻身仗

　　雖然身在順豐旗下,，但豐網(wǎng)的經(jīng)營情況并不樂觀。2022年,，豐網(wǎng)信息虧損7.47億元,，今年一季度再虧1.43億元，截至今年3月末負債高達21.3億元,。

　　即使是這樣,，極兔依然選擇了接盤。極兔是否當了回“冤大頭”,？業(yè)內(nèi)人士認為,，與收購百世快遞中國業(yè)務(wù)的目的不同，此次極兔收購豐網(wǎng)或是奔著沖刺IPO去的,。

　　去年市場上就有消息稱,，極兔將于當年下半年赴港上市，籌資至少10億美元,。面對媒體的采訪,，極兔方面對此事不予置評。目前,，極兔對于是否有上市計劃的提問依然三緘其口,，但有知情人士表示，去年極兔IPO計劃因疫情影響而擱置,，今年該計劃或被重新拾起,。

　　極兔想要上市，就要做足準備,，拿出吸引資本的實力來,。

　　眾所周知，極兔進入中國市場較晚，靠著低價補貼不斷擴充市場,，其在收購百世后采取的依然是低價策略,。如今，快遞行業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展階段,，極兔做大后也想翻身做強,，從而獲得更多資本的青睞。

　　近一年來,，極兔不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，推出中高端快遞服務(wù)。同時,，極兔還不斷提升品牌形象,。去年世界杯期間，極兔簽下足球巨星梅西作為其代言人,；2023年春晚,，極兔又成為首個贊助春晚的快遞企業(yè)。

　　不過,，只是提升服務(wù)質(zhì)量還不夠,，品牌建設(shè)也不是一朝一夕的事情。當前快遞行業(yè)競爭激烈,，快遞企業(yè)間的市場份額爭奪加劇,，一兩年之間就會風云變幻。身為后來者的極兔,，想要穩(wěn)住當前的地位并打贏高品質(zhì)服務(wù)形象的“翻身仗”,，就需要不斷前進。

　　收購豐網(wǎng)就是打翻身仗的其中一環(huán),。極兔方面表示,，極兔始終聚焦電商快遞領(lǐng)域，不斷優(yōu)化電商快遞服務(wù)體驗,。本次收購豐網(wǎng)將有助于鞏固極兔在電商快遞領(lǐng)域的優(yōu)勢,，提升極兔的綜合服務(wù)能力，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

　　只是,，在業(yè)內(nèi)人士看來，極兔靠豐網(wǎng)能夠取得多大的成就還不確定,，但可以肯定的是,，若是上市，豐網(wǎng)可以增加極兔的估值,?？爝f物流專家趙小敏表示，極兔目前處于IPO的關(guān)鍵階段，本次收購對上市的估值會帶來幫助,。

　　整合難題待解

　　靠收購快速獲得市場份額的做法自然也有弊病,。不同的企業(yè)文化，不同的網(wǎng)絡(luò)資源,，該如何融合,？對此，記者聯(lián)系了極兔的相關(guān)工作人員,，但極兔方面并沒有做出回應(yīng),。

　　參照過去的情況，在兩網(wǎng)融合方面,，極兔付出過代價。

　　極兔收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)后,，兩個品牌的網(wǎng)絡(luò)整合出現(xiàn)一些問題――很多包裹送不到消費者手里去,，在轉(zhuǎn)運、分撥中心,、網(wǎng)點間數(shù)次兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，最終停滯，有些還被原路派回,。那時,，在社交平臺和投訴平臺，極兔和百世的服務(wù)頻頻被用戶投訴,、詬病,。多個地方郵政管理局也召開座談會，要求極兔處理好與新接管的百世快遞及下屬網(wǎng)點的關(guān)系,，合理界定經(jīng)營范圍,，保障妥投時效。

　　幾年過去,，極兔與百世快遞的融合算是平穩(wěn)過渡,，但如今剛剛穩(wěn)定不久的極兔再次面臨與新收購網(wǎng)點的整合難題。

　　極兔收購豐網(wǎng)的消息傳出后,，豐網(wǎng)速運在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了“關(guān)于過渡期內(nèi)加盟商相關(guān)工作的重要通知”,，表示對主動申請退網(wǎng)的豐網(wǎng)加盟商100%退還加盟費、100%退還押金,、100%退還其賬戶余額,，并另送出“情誼金”，以感謝加盟商的支持和貢獻,。而且有消息稱,，豐網(wǎng)部分加盟商的派件業(yè)務(wù)已經(jīng)暫停。

　　極兔現(xiàn)有資源與豐網(wǎng)的資源會出現(xiàn)交叉打架，總得有所取舍,。但究竟如何取舍,，極兔那邊還沒有下文。

　　不管如何取舍,，總需要時間去理順,。當時極兔與百世網(wǎng)點的融合過渡期大概持續(xù)了半年時間，那半年給極兔的品牌形象和業(yè)務(wù)造成極大的影響,。如今,，豐網(wǎng)的規(guī)模雖不及百世快遞，但極兔現(xiàn)在的規(guī)模也不可同日而語,，目前極兔在全球擁有超過22000個網(wǎng)點,。所謂“牽一發(fā)動全身”，體量越來越大的極兔,，再次進行新舊網(wǎng)點的整合也會是困難重重,。

　　另外，收購需要大量的資金,，極兔收購百世快遞花費69億元,，如今收購豐網(wǎng)花費將近12億元。

　　網(wǎng)絡(luò)的整合影響業(yè)務(wù)發(fā)展,，極兔的低價補貼模式更是燒錢行為,。有消息稱，極兔目前處于嚴重虧損狀態(tài),。業(yè)內(nèi)人士認為,，當前資本對快遞企業(yè)的要求已經(jīng)過了只看份額就畫大餅的階段，它們看重的還是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力,。

　　燒錢模式以及收購融合帶來的不穩(wěn)定因素,，讓靠接盤市場現(xiàn)有資源快速崛起的極兔面臨著更多考驗。收購豐網(wǎng),，對極兔來說是“當了一次冤大頭”還是成為“撿漏王”,，尚有待時間的檢驗。