七年前,，DeepMind憑借AlphaGo掀起AI界的狂歡,，讓AI從實驗室中冰冷的“0”和“1”，變成日常生活中隨處可見的應(yīng)用,，購物平臺的算法推薦,、進出站點的刷臉識別，等等,。但是，回歸到技術(shù)本身,，AI卻一直“原地踏步”,，似乎并沒有太多的突破，直到OpenAI推出了ChatGPT,。

但這僅僅只是一個序曲,，GPT-4、Office“全家桶”,、GPT插件功能等技術(shù)的不斷涌現(xiàn),，讓人們開始意識到，第四次人工智能浪潮已然來臨,。

興奮,、恐懼，兩種截然相反的心情交織,、充斥在對ChatGPT一次又一次的討論聲中,。

業(yè)界普遍認為，ChatGPT的興起將帶來三大產(chǎn)業(yè)機會：新型云計算公司,、可以進行行業(yè)模型精調(diào)的公司,、基于大模型底座進行應(yīng)用開發(fā)的公司。

云計算自不必說,，高高的技術(shù)城墻并不是一朝一夕筑起的,。

而在大模型的研發(fā)道路上，早已擠滿了入局者,?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠巨頭、海歸/大廠高管創(chuàng)業(yè)派,、創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型派等,，似乎每天都會傳出又有一位新選手報名參賽的消息。

在應(yīng)用領(lǐng)域,，業(yè)界認為,，隨著ChatGPT的不斷調(diào)優(yōu)、性能優(yōu)化,，未來或?qū)⒃卺t(yī)療,、客服,、翻譯、營銷,、游戲,、社交、教育,、家庭陪護等多個領(lǐng)域落地應(yīng)用,。

那么，ChatGPT將會徹底顛覆傳統(tǒng)SaaS行業(yè)嗎,？那些想要在新一輪浪潮中乘風(fēng)破浪的SaaS創(chuàng)業(yè)者又將面臨哪些機遇與挑戰(zhàn),？

基于此，3月29日,，雷峰網(wǎng)組織了一次GAIR沙龍：SaaS創(chuàng)業(yè)者如何迎接ChatGPT時代,。

遠望資本創(chuàng)始合伙人、迅雷創(chuàng)始人程浩,，CODE.FUN創(chuàng)始人楊帆,，同心圓網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人潘雷明，vika表格CEO陳霈霖,，千巡科技CEO王淮卿,，科唯信科技CEO張競，探鴿CEO盛金平,，凌立韋創(chuàng)資本董事總經(jīng)理韋明志,，LigaAI CEO Ryan，無境創(chuàng)新科技創(chuàng)始人李河山,，法聰聰科技CEO原旭一,，達旦數(shù)生聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO孫立發(fā)，虛影科技CEO黃鵬濤,，優(yōu)伴科技（UPartner）創(chuàng)始人方金鴻,，素問智能總經(jīng)理王巍、以及場地提供方Z-Pillot的代表肖瀟等嘉賓出席參加,。

針對上述問題,，嘉賓們結(jié)合自身行業(yè)經(jīng)驗,，分享了見解與觀點。

遠望資本創(chuàng)始合伙人,、迅雷創(chuàng)始人程浩認為,，AIGC或AGI絕對是第四次工業(yè)革命。帶來的機遇和挑戰(zhàn)主要在于：

一,、中國一定要有自己的ChatGPT,，也一定會有自己的產(chǎn)品,。但相較于剛剛加入AI大模型賽道的創(chuàng)業(yè)公司來說，互聯(lián)網(wǎng)大廠,，不管是在技術(shù),、資源、金錢,，還是場景上,，都更加具有先發(fā)優(yōu)勢，更容易“跑”出來,?？梢哉f，能做成的不過五家,，百度、阿里,、騰訊,、華為、字節(jié)等,。

二,、新一波浪潮下，如果從國內(nèi)和國外,、ToC和ToB四個象限來看的話,，比較看好出海ToB市場，一方面海外B端的支付能力比較好,，另一方面護城河比較深,，巨頭很難進入，有更多的應(yīng)用需求,，相應(yīng)有更多的機會,。

三、對于業(yè)界關(guān)心的這一波技術(shù)變革的趨勢到底是“AIGC+”還是“+AIGC”,，或者到底是AIGC原生還是AIGC賦能的問題,，主要取決于兩點：AIGC 在企業(yè)整體全價值產(chǎn)業(yè)鏈中的比例；企業(yè)對于AIGC技術(shù)護城河的深度,。從長期來看,，“AIGC+”與“+AIGC”一定會相互融合。

嘉賓們也紛紛建言獻策,，主要觀點可以凝結(jié)為以下幾點：

一,、未來整個SaaS或者ToB的產(chǎn)品形態(tài)都可能發(fā)生巨變，而對于當(dāng)前的SaaS企業(yè)來說,，AIGC帶來的威脅大概達到50%的份額左右,。這意味著,，到底是AIGC發(fā)揮作用完全取代具體的企業(yè)業(yè)務(wù)，還是行業(yè)企業(yè)借助AIGC生產(chǎn)更好用的產(chǎn)品,，雙方的機遇是一樣的,，而在最終結(jié)果出來之前將有一兩年的窗口期，這個就是需要大家努力,、拼搏不被落下的時期,。

二、這一波ChatGPT的爆發(fā),，對于研究NLP的團隊來說,，打擊相對更大一些；對于那些研究強化學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的團隊來說,，短期內(nèi)還存在一定的行業(yè)壁壘未被攻破,。

三、ChatGPT作為一種新技術(shù),，將重塑企業(yè)服務(wù)整個業(yè)務(wù)流程的服務(wù)形態(tài),。在具體的場景中，ChatGPT除了具有交互處理的功能之外,，還可能扮演一個很好的參謀長,、指揮官角色，用戶是司令,，管理ChatGPT對具體業(yè)務(wù)負責(zé),。

四、未來社會一定是數(shù)字化的,，AI在知識型的工作領(lǐng)域會表現(xiàn)得越來越好,。而對于那些需要技能的重復(fù)作業(yè)領(lǐng)域，也會逐漸出現(xiàn)AI的身影,，如律師,、醫(yī)生等。

五,、這一波AIGC的發(fā)展,，帶來的最大沖擊是人機交互的變化。傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)廠商是拿著錘子,，思考如何了解,、解決用戶的痛點，但其實用戶需要的不是錘子,，而是那個“洞”（解決結(jié)果）,。那么在這個時候廠商應(yīng)該思考的不是用 AI與錘子做結(jié)合，而是要能借助AI來提供更好的解決方案,。在這個過程中,，所有企業(yè)服務(wù)最大的一個優(yōu)勢在于擁有大量的私有數(shù)據(jù),，這是AIGC無法通過網(wǎng)上已有信息獲得的。

六,、SaaS 產(chǎn)品做得再好,，也不能替代人的服務(wù)。人的要素在企業(yè)服務(wù)里面永遠存在,，最主要的原因就在于需要滿足客戶的個性化需求,。ChatGPT改變了人機交互方式，但這種技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)市場,，需要相當(dāng)長的一段時間,。短期內(nèi)應(yīng)用最快的應(yīng)該是做客服的企業(yè)。

七,、如今,，ChatGPT開放了插件功能，關(guān)于大模型和應(yīng)用APP之間的“入口”之爭,，一定會長期存在,。

八、ChatGPT能不能替代現(xiàn)在的SaaS服務(wù),？SaaS可以理解為專家系統(tǒng)，不僅有專家屬性,，還有顧問屬性,、流程屬性、協(xié)同屬性,，而ChatGPT是一個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),，它有很多自學(xué)的先驗知識。兩者之間本質(zhì)上不如說是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與專家系統(tǒng)之間的關(guān)系,，面對一個具體問題,，都是引入信息流來消除不確定，SaaS使用的是專家路徑,，引入信息方式是可解釋的,，而ChatGPT使用的是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)途徑，引入信息龐大,，是個開放域,，邊界范圍更大。兩者之間相互影響,。

“GAIR沙龍”是雷峰網(wǎng)對前沿話題進行線下討論的活動子品牌,，該品牌起源于雷峰網(wǎng)2016年起主辦的“全球人工智能與機器人大會（Global Artificial Intelligence & Robotic summit，GAIR）”,。目前,，雷峰網(wǎng)正在籌備今年7月份在新加坡的GAIR大會,，本次大會的主題是“GPT & Pre-AGI era”（GPT與前通用人工智能時代），我們也將邀請部分沙龍嘉賓參加在新加坡的大會,，分享其對于GPT和AGI的看法,。

關(guān)于ChatGPT的討論仍在繼續(xù)，雷峰網(wǎng)也會持續(xù)組織諸如此類的沙龍活動,，與更多的科學(xué)家,、企業(yè)家一同探討ChatGPT所帶來的影響與變化！后續(xù)雷峰網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注SaaS創(chuàng)業(yè)者與ChatGPT的故事,，歡迎SaaS創(chuàng)業(yè)者添加作者微信youlinancy,，一同交流學(xué)習(xí)！下一期“GPT時代的自動駕駛”閉門沙龍正在籌備當(dāng)中（有意參加的業(yè)內(nèi)人士請加微信qmigh10187聯(lián)系）敬請期待,！