家族企業(yè)到底應(yīng)該交給職業(yè)經(jīng)理人還是家族二代,？家族第二代能否繼承一代創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)的熱情,？創(chuàng)業(yè)者又將如何為下一代擔任領(lǐng)導(dǎo)角色做好準備？

文｜成孟琦

郭楠

A股與港股戲劇化奮勇沖高之際,，大灣區(qū)財富管理領(lǐng)域從業(yè)者也注意到一場盛會正在香港舉行,，其中一個環(huán)節(jié)，嘉賓熱烈討論著家族企業(yè)的傳承與治理,，企業(yè)接班者面臨著的嚴峻現(xiàn)實問題,，一次又一次地沖擊著現(xiàn)場觀眾。

9月26日下午,，“2024《財經(jīng)》香港財富管理論壇”在香港成功舉行,，本次論壇由《財經(jīng)》雜志、財經(jīng)讀數(shù)主辦,，中國太平人壽保險有限公司提供戰(zhàn)略支持,，同時得到了香港金融發(fā)展局、香港財富傳承學(xué)院等機構(gòu)的大力支持,。

家族企業(yè)到底應(yīng)該交給職業(yè)經(jīng)理人還是家族二代,？家族第二代能否繼承一代創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)的熱情？創(chuàng)業(yè)者又將如何為下一代擔任領(lǐng)導(dǎo)角色做好準備,？

圍繞 “家族企業(yè)的傳承與治理”的話題,，在亞洲家辦協(xié)會會長羅孟君的主持下，新財?shù)镭敻还芾砉煞萦邢薰径麻L周小明,、優(yōu)脈家族辦公室董事長應(yīng)松,、中信證券國際企業(yè)家辦公室董事王長坤,、香港財富傳承學(xué)院行政總監(jiān)賈安霈共聚一堂，就家族企業(yè)的傳承與治理進行了深入探討,。

本場圓桌討論直擊家族企業(yè)傳承與治理的痛點,，嘉賓從各自的專業(yè)領(lǐng)域提供了多角度的見解和豐富的案例,，探討了家族財富管理面臨的挑戰(zhàn),，也探索了治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，他們的經(jīng)驗和建議對于家族企業(yè)在面對傳承和治理問題時具有重要的參考價值,。

誰有資格繼承家族企業(yè),？

根據(jù)《胡潤全球富豪榜》及相關(guān)研究，近年來亞太地區(qū)的億萬富翁數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模都在持續(xù)增加,。隨著財富的增長,，高凈值家庭對財富管理、傳承規(guī)劃,、投資管理和家族事務(wù)管理的需求顯著上升,。面對新的全球宏觀形勢和經(jīng)濟發(fā)展方向，對于中國最具創(chuàng)新,、創(chuàng)造,、創(chuàng)富能力群體來說，財富如何實現(xiàn)可持續(xù)增長,、家族文化傳承的目標,？

作為圓桌主持，羅孟君開篇強調(diào)家族企業(yè)的重要性,，在她看來,，家族企業(yè)既是全球數(shù)百萬人的雇主，也對企業(yè)的業(yè)績和生存有相當大的影響,。家族企業(yè)所做決定不但會影響家族財富及員工,，還會影響家族企業(yè)業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。如果沒有管理決策的指導(dǎo)方針,，家族可能難以就領(lǐng)導(dǎo)層選擇,、繼任問題和其他爭議性話題達成一致。因此,，家族必須創(chuàng)建適合其業(yè)務(wù)的運營模式,，一種幫助他們有效管理、公平對待家族成員并預(yù)防沖突的模式,。

“家族傳承不僅僅是財富的簡單轉(zhuǎn)移,，更是家族價值觀和企業(yè)文化的延續(xù)，許多家族企業(yè)在沒有明確規(guī)劃的情況下,，往往在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)分歧和沖突,?！?周小明進一步補充道。在討論治理結(jié)構(gòu)時,，周小明提出家族企業(yè)需要建立有效的決策機制和監(jiān)督機制,，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

應(yīng)松接著闡述了信托在傳承中的作用,。他認為,，信托是保護家族財富免受風險侵害的重要工具，通過信托,，家族可以實現(xiàn)資產(chǎn)的隔離,，確保財富的穩(wěn)定傳承。應(yīng)松提到,，打造一站式數(shù)字財富管理平臺,，為客戶提供更加便捷和個性化的服務(wù)的重要性，而優(yōu)脈家族辦公室通過總部賦能和科技賦能,，推動營銷服務(wù)隊伍的轉(zhuǎn)型升級,，來幫助家族企業(yè)客戶實現(xiàn)更加便捷地傳承規(guī)劃。

家族企業(yè)如何構(gòu)建管理機制,？

許多家族忽視管理家族自身參與企業(yè)的結(jié)構(gòu)和規(guī)則,，由此產(chǎn)生的分歧可能會破壞關(guān)系，如若找不到有效的解決方案,，可能會對企業(yè)造成致命影響,。

“除了財務(wù)規(guī)劃，家族企業(yè)還需要考慮管理權(quán)的過渡,，下一代領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培養(yǎng)是傳承成功的關(guān)鍵,。”在就家族構(gòu)建治理和管理機制方面的風險,，王長坤強調(diào)了對下一代進行早期培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗積累的重要性,，他同時介紹，中信證券國際通過建立透明的溝通機制和合理的激勵機制,，可以有效解決家族企業(yè)中的沖突和分歧,，幫助家族企業(yè)處理復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東關(guān)系。

賈安霈則強調(diào)了家族治理結(jié)構(gòu)的重要性,。她認為,，一個清晰的家族憲章和家族議會可以有效地解決家族內(nèi)部的矛盾和沖突，為家族企業(yè)的長遠發(fā)展提供指導(dǎo),。此外,，她從香港財富傳承學(xué)院的角度，分享了如何培養(yǎng)下一代家族成員的責任感和使命感，通過教育和實踐,，可以幫助年輕一代更好地理解家族企業(yè)的價值觀和文化,。

透過與會嘉賓的探討，可以更加細致地了解家族企業(yè)的傳承與治理如何復(fù)雜而多維,，這個充滿沖突的過程需要家族成員,、管理層和專業(yè)顧問的共同努力，通過明確規(guī)劃,、建立有效的治理結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者,，家族企業(yè)才可實現(xiàn)順利的傳承和持續(xù)的發(fā)展。