●開展企業(yè)薪酬和人工成本市場對標交流,，推進落實工資分配政策調控指導和管理服務工作

　　●聚焦國有企業(yè)工資分配管理中負責人薪酬,、工資決定機制,、收入分配管理,、中長期激勵,、職業(yè)經理人薪酬等重點難點問題

　　內部績效淘汰怎么做,？怎么做到干部“能上能下”,？如何合理實現(xiàn)薪酬差異化,？業(yè)績目標怎么下達,？5月8日,，四川省省屬重點國有企業(yè)工資分配管理輪值交流活動啟動，35家國企齊聚一堂,，分享經驗,、交流觀點、建言獻策,。

　　本次輪值交流活動以“共商共建共享,，激發(fā)國企薪酬改革新動能”為主題，采用“線上+線下”的形式進行。交流會上,，蜀道集團就三項制度改革經驗進行專題分享,。蜀道集團改革案例入選了全國國企改革三年行動專項典型經驗。數(shù)據顯示,，2022年蜀道集團全員勞動生產率和人工成本利潤率較上年分別增長10.71%和14.19%,，勞產率和人工成本投入產出效率顯著提高。

　　省屬重點國有企業(yè)工資分配管理輪值交流活動是貫徹落實省委,、省政府《關于深化省屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施意見》和《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》部署要求,，開展靈活多樣的工資分配工作經驗交流分享活動，推進企業(yè)工資分配工作特色亮點和經驗做法學習借鑒,、總結推廣,，提高企業(yè)工資管理能力水平和工作質效；開展企業(yè)負責人薪酬,、工資總額管理,、內部分配和中長期激勵等方面的問題研討和政策培訓，開展企業(yè)薪酬和人工成本市場對標交流,，推進落實工資分配政策調控指導和管理服務工作,。

　　人社廳相關負責人表示，輪值交流活動將聚焦國有企業(yè)工資分配管理中負責人薪酬,、工資決定機制,、收入分配管理、中長期激勵,、職業(yè)經理人薪酬等重點難點問題,，集眾智、聚眾力,，最大限度凝聚國有企業(yè)工資分配管理工作的整體合力；總結推廣國企改革三年行動成效,，以改革賦能高質量發(fā)展,，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、增強國有企業(yè)競爭力,，促進收入分配更加科學合理,、規(guī)范有序。記者 王眉靈