矯 月

　　走訪中,，筆者體會(huì)到創(chuàng)新精神已經(jīng)成為寧德時(shí)代的一種特殊企業(yè)文化,?！皠?chuàng)新講究的是追求極限并突破極限”，在寧德時(shí)代的創(chuàng)新企業(yè)文化熏陶下,，公司的技術(shù)創(chuàng)新不斷突破極限，走在時(shí)代的前端,。尤其是在今年上海車(chē)展中,，公司推出的單體能量密度高達(dá)500Wh/kg的凝聚態(tài)電池，再次成功突破動(dòng)力電池的技術(shù)天花板,。

　　相對(duì)于高速發(fā)展的寧德時(shí)代,，曾與寧德時(shí)代,、比亞迪并稱(chēng)國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)三巨頭之一的沃特瑪卻因忽視核心技術(shù)研發(fā)，只注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、贏得訂單的發(fā)展路線,，導(dǎo)致公司負(fù)債累累，最后破產(chǎn),。

　　寧德時(shí)代的成功與沃特瑪?shù)氖「嬖V我們,，要想乘上動(dòng)力電池的東風(fēng)，需要的是核心技術(shù)的不斷突破,。

　　目前,，動(dòng)力電池技術(shù)正在朝更高能量密度、更長(zhǎng)壽命,、更好熱穩(wěn)定性方向發(fā)展,。未來(lái)動(dòng)力電池行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將面臨以下三類(lèi)挑戰(zhàn)：其一，鋰離子電池能量密度技術(shù)的創(chuàng)新挑戰(zhàn),；其二,，鈉離子電池產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化的挑戰(zhàn),；其三,，國(guó)家氫能發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際布局的挑戰(zhàn)。

　　隨著資本熱錢(qián)的不斷涌入,，使得動(dòng)力電池出現(xiàn)低端技術(shù)泛濫,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊等行業(yè)亂象,，也造成了行業(yè)不斷洗牌的局面,。如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去是動(dòng)力電池企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　筆者認(rèn)為,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,，必須要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)才是制勝的關(guān)鍵,。部分資本投資動(dòng)力電池不思進(jìn)取,，采取用量換收益的做法，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,，將會(huì)最先被淘汰,。

　　我國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)要合理發(fā)展，需要規(guī)避境內(nèi)外資本進(jìn)行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的潛在傷害,。應(yīng)鼓勵(lì)資本重組,、資源和市場(chǎng)聚合，尤其應(yīng)該鼓勵(lì)具備獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，降低產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成本,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。