華為喜歡用物象概括自己的不同階段,。2019年,，華為遭遇接二連三的斷供，那時華為的公開活動中,，常見一張千瘡百孔的蘇聯(lián)戰(zhàn)機照片——任正非用其比喻當時之華為：歷史上這架戰(zhàn)機沒有墜毀,，反而成功返航，原因在于核心零部件油箱和發(fā)動機沒有被打中,。

今日之華為,，意象猶在，但參照物已換,。2023年3月最后一日,，華為發(fā)布2022年年報，深圳坂田總部的會場,，不管是演示的PPT,、媒體證、甚至是冷餐的糕點,，都能看見“雪中梅花”的意象,。

圖片由36氪拍攝

“今天的華為，就像梅花,，梅花飄香是因為她經(jīng)歷了嚴寒淬煉,。”華為輪值董事長徐直軍在現(xiàn)場說道,。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,，華為依舊身處嚴寒。華為首席財務(wù)官孟晚舟公布的數(shù)據(jù)顯示,，2022年,，華為全年營收6423億元，同比增長0.9%,；營業(yè)利潤422億元,，營業(yè)利潤率6.6%，為歷史最低水平,。

圖片來自華為財報

從殘破戰(zhàn)機到梅花傲寒,，今日華為，已不是千瘡百孔的面貌。

整個三月,，華為接連釋出國產(chǎn)替代的好消息,，先是任正非提到“三年時間內(nèi)完成13000+顆器件的替代開發(fā)”；財報會上,，徐直軍又再次宣布：華為已聯(lián)合國內(nèi)EDA（電子設(shè)計自動化）企業(yè)打造了14nm以上工藝所需工具,，2023年將完成全面驗證。

從2019年5月,，華為被添加至實體清單至今，華為已習慣遭遇逆境,，再從中屢屢爬起,。GMS安卓被斷供，華為祭出鴻蒙系統(tǒng),；沒有5G芯片,，華為用4G照樣發(fā)布P60、Mate X3雙旗艦手機,；芯片硬件制程難突破,，華為則從EDA軟件找突破口……

這也解釋了孟晚舟為何濃墨重彩地提及研發(fā)投入：即使收入漲幅微乎其微，利潤捉襟見肘,，但華為一刻不敢縮減研發(fā)開支——華為2022年研發(fā)總投入1615億元,，占全年收入25.1%，這一數(shù)字是其近十年最高位,。

4月1日,，即是孟晚舟開始擔任華為輪值董事長的第一天。華為輪值董事長輪值期六個月,，孟晚舟的輪值期為2023年4月1日至9月30日,。輪值董事長在當值期間是華為最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導公司董事會和常務(wù)董事會,。

“華為是體制的接班,，從來不是個人接班。華為不把公司命運系于個人身上,?！睂τ谳喼刀麻L的角色，孟晚舟說道,，她背后的屏幕上,，幾株梅花旁附著一句詩詞——雪后梳梅正壓枝，春來朝日已暉暉,。

圖片來自華為官方

此次華為公布2022年年報，一個顯著不同是：華為首次公布了按照產(chǎn)業(yè)組合劃分的板塊收入,，包括數(shù)字能源（508億元）,；云計算業(yè)務(wù)（453億元）；智能汽車解決方案部件（21億元）,；ICT基礎(chǔ)設(shè)施（3540億元）,；終端業(yè)務(wù)（2145億元）。

談及原因,，徐直軍在現(xiàn)場答媒體問時表示：過去幾年,，華為一直在構(gòu)建一個強韌性的產(chǎn)品組合，將這些業(yè)務(wù)單列,，是希望它們能夠面向未來更好地發(fā)展,。

華為在過去十幾年都按照運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù),、消費者業(yè)務(wù)公布業(yè)績報告,，這種粗放的劃分方式很難看出具體業(yè)務(wù)的體量與漲幅，而在單列之后,，諸如云,、車、數(shù)字能源等新興業(yè)務(wù)更有存在感,，肩負的生存使命也更直觀,。

將耦合的業(yè)務(wù)板塊打散，激活組織韌性——其內(nèi)在邏輯與近期阿里巴巴組織大調(diào)整類似,。

3月28日,，阿里巴巴CEO張勇發(fā)布全員信，宣布在集團之下,，設(shè)立阿里云智能,、淘寶天貓商業(yè)、本地生活,、菜鳥,、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團,?！熬邆錀l件的業(yè)務(wù)集團，保有融資上市的可能性,?！睆堄抡劦健?/p>

華為雖不上市,，但同樣需要調(diào)動組織活力,，增加收入管道,。“我們要努力多打糧食,，使自己既能生存下來,，也能為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)?！毙熘避娫诎l(fā)布會現(xiàn)場表示,。

嚴峻形勢下，華為不僅要“廣積糧”,，更要迅速交出成績單,。

此次產(chǎn)業(yè)板塊營收最多的華為數(shù)字能源成立于2021年6月，主要面向數(shù)據(jù)中心,、無線基站,、光伏基建等提供軟硬件設(shè)備，以拳頭產(chǎn)品逆變器為例,，由于該產(chǎn)品零部件已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，不受“卡脖子”影響,。2021年,，華為逆變器全球出貨量排名第二。

2020年前后后,，在國內(nèi)外“碳中和”大潮下,，運營商如今要建5G基站、數(shù)據(jù)中心,，需要在能耗,、排放環(huán)節(jié)實現(xiàn)低碳/零碳，主打綠色節(jié)能的華為數(shù)字能源業(yè)務(wù)就多了抓手,。根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù),，目前已在全球部署1000多個數(shù)據(jù)中心，有超過340家運營商采購了華為的綠色ICT服務(wù),。

在能源客戶看來,，他們也需要華為精細化的To B 服務(wù)能力。

從事光伏電站建設(shè)的通威新能源有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳小平曾對36氪說到,，一個幾百兆瓦的光伏電站由幾十萬個光伏單元組成,，這更加考驗企業(yè)對微小單元的成本/質(zhì)量控制能力，而華為能通過SOP的標準化,，將整個項目實施清單控制在“兩頁紙”,。

“華為是我們排在第一位的溝通對象，比客戶還要懂客戶自己,?！眳切∑礁嬖V36氪,。

除了不停橫向拓展產(chǎn)業(yè)，華為還將目光投向了過去不屑于關(guān)注的“中小企業(yè)”,。

2月28日,，2023年世界移動大會（MWC2023）期間，華為企業(yè)BG宣布一項重要新戰(zhàn)略——華為中小企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。華為企業(yè)BG副總裁陳幫華表示,，今年，華為將加大中小企業(yè)市場的投入,，系統(tǒng)性構(gòu)建“研發(fā),、營銷、銷售,、供應(yīng),、服務(wù)”等能力。

財報會上,，最劍拔弩張的交鋒,，出自徐直軍有關(guān)“車”業(yè)務(wù)的話題中。

“華為有些部門,、個人或合作伙伴在濫用華為品牌,，華為正在查實的過程中?！毙熘避娬Z氣嚴肅,，他繼續(xù)重申：“華為經(jīng)過30多年構(gòu)筑的品牌，不會被濫用,，華為沒有造車,，也沒有任何品牌的車?！?/p>

徐直軍的一番論調(diào),，皆指向華為智能汽車解決方案BU CEO 余承東。就在財報會當天早上9點,，余承東發(fā)布的有關(guān)問界汽車的微博,，海報上還赫然標注著“HUAWEI 問界”。

圖源余承東微博截圖

36氪也獨家獲悉,，3月31日早,，華為發(fā)布任正非署名的決策公告，再次強調(diào)“華為不造車”,，“有效期5年”,。同時任正非還對華為標志在汽車設(shè)計上的露出提出了嚴格要求,，強調(diào)不能使用“華為”或“HUAWEI”出現(xiàn)在整車宣傳和外觀上。

按照和車企的合作深度,，華為的汽車業(yè)務(wù)可以分為三大類：最淺的合作就是售賣零部件,，如鴻蒙操作系統(tǒng)、域控制器等 ,；其次,，是模塊化的方案供應(yīng)，例如華為的HI方案,，代表性的合作是北汽極狐,、長安阿維塔、廣汽等,；而華為與車企綁定最深的則是智選車業(yè)務(wù),，目前已經(jīng)和金康新能源合作，推出了金康賽力斯,、問界M5,、M7等車型，M9車型也已曝光,。

而余承東主導推出的智選車模式,，則幫助瀕臨絕境的賽力斯“起死回生”，雙方合作推出的問界車型,，月銷量一度達到萬臺規(guī)模,。但不管外部聲音如何評價,，任正非的署名公告,，無疑再次表明了華為在汽車業(yè)務(wù)上的立場。

外部環(huán)境嚴峻,，華為在對內(nèi)解決組織治理問題上,，也必須強硬。

能者上位一貫是華為慣例,。即便是與華為創(chuàng)始人任正非血脈同源的孟晚舟,，也要在財報會上重申：華為從來都不是個人接班，而是集體領(lǐng)導,，她跟其他兩位輪值董事長一樣,，都將接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督。

組織變化落在事業(yè)群總裁身上,，更是進退分明,。

3月28日，財報會前三天,，華為完成了五年一次的董事會換屆選舉,，董事會新增6名董事,，包括張平安、鄭良材,、侯金龍,、楊超斌、查鈞,、應(yīng)為民,。曾先后擔任企業(yè)BG總裁的徐文偉（即華為“大徐總”，“小徐總”為徐直軍）,、閻力大兩人不再擔任董事,。

其中，華為云CEO張平安被任命為常務(wù)董事,。云業(yè)務(wù)（尤其是公有云）是華為近年來的增長亮點,，2022年華為云收入453億元，同比增長125%,；目前收入規(guī)模僅次于阿里云（776億元）,、以及電信運營商旗下的天翼云（579億元）。

華為數(shù)字能源董事長兼總裁侯金龍也被任命為新晉董事,，其業(yè)務(wù)板塊2022年收入（508億元）甚至超過了華為云（453億元）,，任正非在2022年8月的內(nèi)部會上多次提及數(shù)字能源業(yè)務(wù)，稱：“華為數(shù)字能源公司要加強作戰(zhàn)隊伍,，在戰(zhàn)略機會上加大投入,。”

2019年之后,，華為幾乎每年的年報發(fā)布,，都會蒙上一層悲壯的底色。但四年過去,，華為也要在灰暗中找到亮色——新業(yè)務(wù),、新收入、新領(lǐng)袖,，華為依然是手握千億現(xiàn)金流的科技巨頭,，如孟晚舟所說：我們依然存在，還將繼續(xù)存在,。我們不一定能成功,，但我們向死而生，怎能不成仁,？