近段時(shí)間以來,，一批中小城市成為游客“心頭好”,。有以燒烤,、螺螄粉等美食“出圈”的淄博,、柳州,，有憑影視劇“圈粉”的江門,、大理,，還有依靠英歌舞,、放風(fēng)箏等文化活動(dòng)火起來的潮州,、濰坊,。不同的路徑為中小城市塑造文旅品牌打開一片新天地，也同時(shí)拋出一個(gè)問題,，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下,，是否能有更多中小城市做大文旅品牌？

　　當(dāng)前,，文旅產(chǎn)業(yè)底層邏輯已經(jīng)發(fā)生改變,，從狹義游山玩水邁向廣義文旅融合，從傳統(tǒng)的自然景象,、人文景觀發(fā)展到萬物皆場景,、處處皆可游,。底層邏輯的改變，極大地豐富了產(chǎn)業(yè)的想象空間,，為更多中小城市脫穎而出奠定基礎(chǔ),。

　　在通向做大做強(qiáng)文旅品牌眾多道路中，中小城市必須樹立差異化發(fā)展思路,，在“千城一面”中回答好“我是誰”,，建立獨(dú)特的城市形象。我國擁有數(shù)千年的文化歷史,，廣袤的大地上處處都有講不完的故事,，只要肯挖掘、善挖掘,，一定能找到屬于自己的城市符號,。這種符號是基于城市精神、歷史,、文化,、資源的獨(dú)特概括，同時(shí)也要有鮮活的具象表達(dá),。

　　鮮活在于動(dòng)人,。一個(gè)城市的動(dòng)人之處在于其故事生動(dòng)，此間的人與事,，決定了消費(fèi)者的認(rèn)知和期待,，構(gòu)成了文化產(chǎn)品的底蘊(yùn)和內(nèi)涵。只有讓以城市形象為根基的文旅產(chǎn)品具有更強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值和情感觸動(dòng)能力,，才能使其成為連接城市與消費(fèi)者的橋梁,，具備成長為品牌的前提。在文旅品牌建設(shè)過程中,，中小城市要始終緊扣自身特色持續(xù)經(jīng)營,，強(qiáng)化政策支持，用小切口,、精服務(wù)的運(yùn)營思路,，契合文旅融合新階段的消費(fèi)需求，著力提升吃,、住、行,、游,、娛各個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)，不斷強(qiáng)化品牌辨識(shí)度,，實(shí)現(xiàn)文旅業(yè)態(tài),、城市發(fā)展和民生建設(shè)的多方共贏,。

　　此外，中小城市發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè),，還需要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),，切忌貪多鋪大。實(shí)踐證明,，中小城市往往資源不足,，大拆大建的資金密集型做法風(fēng)險(xiǎn)大、見效慢,。許多地方新建的“仿古街”最終走向冷清,，不僅造成了資源浪費(fèi)，也破壞了城市原本的文化脈絡(luò),。在這一輪的中小城市旅游熱中,，更多的城市應(yīng)該學(xué)會(huì)“花小錢辦大事”，用較少的“硬投資”撬動(dòng)“軟環(huán)境”的提升,，把錢花在刀刃上,，以人為本，從消費(fèi)者出發(fā),，在“煙火氣”中經(jīng)營文旅品牌,；還要力戒“花大錢辦小事”，真正把資金與政策投入營商環(huán)境提升,、人文素質(zhì)提高等需要久久為功又利于長遠(yuǎn)的事情,，從根本上筑牢城市發(fā)展的基底。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：萬 政）