專注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資的高榕創(chuàng)投董事總經(jīng)理樂貝林對在上海舉辦的一場比賽“格外上心”,。在企業(yè)路演現(xiàn)場,，他仔細(xì)聆聽“物色”標(biāo)的。

2022年,，上海發(fā)布《上海打造未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地發(fā)展壯大未來產(chǎn)業(yè)集群行動方案》,，作為行動方案提出以來的首個未來產(chǎn)業(yè)大賽，“未來產(chǎn)業(yè)之星”大賽面向全球廣發(fā)英雄榜,，共征集項目總數(shù)536個，最終,，120個項目入圍復(fù)賽,，其中，未來健康方向入圍23個,。

“整體來看,，路演企業(yè)的科創(chuàng)成色還是非常好的。全天總共有約30家企業(yè)進(jìn)行了評審，有創(chuàng)新藥企業(yè),、創(chuàng)新器械企業(yè),、合成生物學(xué)企業(yè)等，在各種維度都有一些技術(shù)性突破,，這是一個很不錯的大賽,。”樂貝林接受中新網(wǎng)記者專訪時表示,。

關(guān)于投資標(biāo)的的選擇,，樂貝林堅守“木桶原理”來評估公司的基本盤。他解釋,，一是看企業(yè)的長板到底有多長,，國內(nèi)的競爭非常激烈，如果沒有足夠長的長板,，挺難脫穎而出,；二是企業(yè)不能有非常明顯的短板，包括企業(yè)的技術(shù)實力,、運營能力等各個維度都要在一定基礎(chǔ)水平線上,。目前的市場環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的確提出了更高的要求，希望創(chuàng)業(yè)者能逐步成長為“六邊形戰(zhàn)士”,。

未來產(chǎn)業(yè)有很多不確定性,，長周期的研發(fā)需要大量資金投入。高榕創(chuàng)投主要聚焦企業(yè)的VC階段,，因此愿意去擁抱風(fēng)險,，助力中小微企業(yè)發(fā)展。

“處于早期階段企業(yè)確實會存在一些不足,，這是成長必然會經(jīng)歷的階段,。我們比較看重企業(yè)是否在目前階段具備一些不同于其他企業(yè)的特點，比如在研發(fā)端,、產(chǎn)品端或者是戰(zhàn)略視野上有獨特的地方,。”樂貝林說,。

據(jù)介紹,，高榕創(chuàng)投聚焦生物醫(yī)療領(lǐng)域布局了數(shù)十家公司，其中有40%是創(chuàng)新藥公司,，30%是醫(yī)療器械,，30%是醫(yī)療服務(wù)。樂貝林指出:“主要會集中面向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)早期階段進(jìn)行投資布局,。過去投的項目也涉及目前一些比較熱門的領(lǐng)域,，比如基因療法、AI制藥、ADC,、蛋白質(zhì)組學(xué),、微生物組學(xué)、手術(shù)機(jī)器人等,?！?/p>

科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè),、金融如何實現(xiàn)良性循環(huán),？樂貝林將其總結(jié)為人、勢,、財三方面,。首先是“人”，近些年有很多優(yōu)秀學(xué)者,、產(chǎn)業(yè)大咖,，從海外回到國內(nèi)，致力于中國生物技術(shù),、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；“勢”方面，包括上海以及長三角等地區(qū),，建成了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園,、研發(fā)中心、創(chuàng)新中心等,，通過產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同形成了很好的聚集效應(yīng),；最后是“財”，作為投資機(jī)構(gòu)核心還是水的角色,，資本活水去賦能,、支持創(chuàng)業(yè)者。

“我們主要扮演的是早期連接者的角色,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從高?；蛘邚拇蠊咀叱鰜頃r，助力能夠更好地適應(yīng)企業(yè)家的身份,，完成企業(yè)早期建設(shè),。也希望能夠在未來擁抱更多優(yōu)秀企業(yè)家，做好他們背后的支持工作,?！睒坟惲终f。