自營(yíng)業(yè)務(wù)依舊是中小券商基本盤(pán)
近期,,關(guān)于券商是否應(yīng)當(dāng)放棄自營(yíng)業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)引起熱議,。起因是一家上市券商對(duì)自營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了大規(guī)模人事調(diào)整,免去了四位相關(guān)負(fù)責(zé)人的職務(wù),。而該消息曾被傳為這家券商將解散自營(yíng)業(yè)務(wù)部,。
券商自營(yíng)業(yè)務(wù)主要是指公司投資部門(mén)使用自有資金投資獲得收益的業(yè)務(wù)板塊,,投資收益與市場(chǎng)走勢(shì)高度相關(guān)。由于券商之間資產(chǎn)配置方向和業(yè)務(wù)布局的不同,,自營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)表現(xiàn)出較大的差異,,又因其業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較大,對(duì)券商整體業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生直接影響,。同時(shí),,該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。因此,,關(guān)于自營(yíng)業(yè)務(wù)何去何從的討論早已有之,。筆者認(rèn)為,因業(yè)績(jī)不佳就關(guān)閉業(yè)務(wù),,是因噎廢食之舉,。尤其對(duì)于中小券商來(lái)說(shuō),自營(yíng)業(yè)務(wù)依舊是其基本盤(pán),。
首先,,從業(yè)績(jī)的角度來(lái)分析,,2022年,受二級(jí)市場(chǎng)震蕩,、跟投,、投資策略選擇等因素影響,券商自營(yíng)投資業(yè)績(jī)收入下滑,。Wind數(shù)據(jù)顯示,,2022年全年,43家上市券商自營(yíng)業(yè)務(wù)同比下降53.4%,,僅有3家實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),。而在今年一季度,自營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻(xiàn)占比重回第一,。尤其對(duì)于中小券商來(lái)說(shuō),,自營(yíng)投資板塊是業(yè)績(jī)變動(dòng)的核心驅(qū)動(dòng)因素,可以說(shuō)是“成也自營(yíng),、敗也自營(yíng)”,。
對(duì)于大型券商而言,其投資能力,、研究能力,、管理能力、風(fēng)控能力等綜合實(shí)力雄厚,,如果能夠在風(fēng)險(xiǎn)低而收益高的領(lǐng)域獲得穩(wěn)定收益,,可以考慮不去大規(guī)模開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)高、變量大的自營(yíng)業(yè)務(wù),。但在我國(guó)證券行業(yè)中,,中小券商占據(jù)大多數(shù)。對(duì)于他們而言,,在行業(yè)呈現(xiàn)馬太效應(yīng),、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下,很難再獲得更多收入來(lái)源,,此時(shí)因厭惡風(fēng)險(xiǎn)就放棄自營(yíng)業(yè)務(wù)并不是明智的做法,。
其次,如何通過(guò)自營(yíng)業(yè)務(wù)助力中小券商業(yè)績(jī)改善值得深入研究,。該業(yè)務(wù)目前面臨投資回報(bào)率下降,、信用風(fēng)險(xiǎn)壓力大、高杠桿帶來(lái)的收入波動(dòng)性增加等問(wèn)題,。如何提高自營(yíng)業(yè)務(wù)收益的穩(wěn)定性,、可持續(xù)性,避免風(fēng)險(xiǎn)隱患,,成為券商面對(duì)的課題,。
目前,,行業(yè)內(nèi)對(duì)于自營(yíng)業(yè)務(wù)改善,有兩個(gè)共識(shí):一是通過(guò)調(diào)整持倉(cāng)結(jié)構(gòu)和權(quán)益類(lèi)業(yè)務(wù)持倉(cāng)規(guī)模,、投資策略等抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。實(shí)際上,權(quán)益投資策略是頭部券商與中小型券商投資業(yè)務(wù)分化的主要因素,。中小券商多因投資策略風(fēng)險(xiǎn)偏好較高,,為博取高收益在方向性自營(yíng)上頭寸較大,市場(chǎng)震蕩時(shí)遭受更強(qiáng)烈的沖擊,。不過(guò)這種局面正在扭轉(zhuǎn),。去年自營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最多的一家中型券商,采用高配債低配股的大類(lèi)資產(chǎn)配置策略,,業(yè)績(jī)脫穎而出助力整體業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng),。二是向非方向性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)發(fā)展場(chǎng)內(nèi)衍生品做市,、基金做市,、科創(chuàng)板股票做市、場(chǎng)外衍生品等資本中介型交易業(yè)務(wù)和量化策略等中性投資業(yè)務(wù),,滿(mǎn)足投資者的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖及資產(chǎn)配置需求,。中小券商“船小好調(diào)頭”,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面有更快速的反應(yīng),。
當(dāng)下,,以“投行、投資,、投研”聯(lián)動(dòng)為主的業(yè)務(wù)模式逐步成為券商“標(biāo)配”,,自營(yíng)投資是券商打造全業(yè)務(wù)鏈的重要一環(huán)。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),,調(diào)整投資策略,促進(jìn)投資業(yè)務(wù)走向資本中介化,、產(chǎn)品化,,推動(dòng)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中性,自營(yíng)這項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依舊可以點(diǎn)亮券商業(yè)績(jī),。(李 文)
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