記者 孟剛

　　近年來，現(xiàn)磨咖啡市場高速增長,，國內(nèi)品牌用價格戰(zhàn)的方式“教育”了市場,，但也進(jìn)一步加劇了行業(yè)競爭，“9.9元”一度成為常態(tài),。與此同時，價格戰(zhàn)也帶來了諸多影響,，專家表示,，企業(yè)應(yīng)更好地滿足用戶需求，順應(yīng)形勢,，更加重視產(chǎn)品質(zhì)價比,。

　　咖啡市場價格戰(zhàn)持續(xù)

　　今年以來，瑞幸咖啡雖然屢屢被曝光9.9元優(yōu)惠不斷“縮水”,，不過相關(guān)客服稱,，9.9元活動仍在持續(xù)開展中，也將不斷推出其他營銷活動,。

　　5月21日,，庫迪咖啡宣布自6月1日起開啟為期3個月的“夏日果咖季”活動,，除少量特殊門店外，全部飲品9.9元不限量促銷,。5月24日,，庫迪咖啡首席策略官李穎波表示，公司做好了“全場9.9元促銷”3年的準(zhǔn)備,。此前4月29日,，庫迪咖啡還宣布將門店補貼政策延長至2026年12月31日，單杯補貼的最高額度可達(dá)14元,。

　　除了庫迪,、瑞幸，星巴克也被卷入價格戰(zhàn)中,。近日,，“9.9元的風(fēng)終于還是卷到了星巴克”話題登上了熱搜。記者發(fā)現(xiàn),，星巴克通過自己的小程序,，以及通過第三方平臺直播間提供的折扣券有所增加。這種不斷增加折扣的做法,，被認(rèn)為是走向潛在的價格戰(zhàn),。北京消費者張女士告訴《中國消費者報》記者，目前星巴克可以相對容易地以七折或買二送一的優(yōu)惠券購買其最常訂購的咖啡,。不過,，星巴克方面回應(yīng)稱，對打價格戰(zhàn)不感興趣,，不定期的市場促銷活動其實一直都有,。

　　事實上，自2023年以來,，咖啡市場價格戰(zhàn)一直持續(xù)至今,。李穎波表示，中國的咖啡市場尚屬發(fā)展早期,。對于全民市場而言,，價格無疑是影響長期市場發(fā)展格局的關(guān)鍵變量。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂則表示,，通過價格戰(zhàn)來極致切割存量市場,，以確保自身規(guī)模的不斷擴展，成為目前國產(chǎn)咖啡品牌拓展市場的普遍選擇,。

　　價格戰(zhàn)帶來諸多影響

　　價格戰(zhàn)給消費者帶來了實實在在的優(yōu)惠,，但也帶來了頭部企業(yè)競爭的變化。今年4月，瑞幸公布的2024年第一季度財務(wù)業(yè)績報告顯示,，營收的大幅增長并沒有讓利潤同步擴大，凈虧損為7142萬元,，2023年同期凈盈利5.64億元,。瑞幸CEO郭謹(jǐn)一在財報電話會上解釋稱：“受季節(jié)性以及激烈的行業(yè)競爭影響，利潤有所回落,?！?/p>

　　5月1日，星巴克發(fā)布的2024年第一季度財報顯示,，作為星巴克第二大市場,，星巴克在中國市場的平均客單價下降了9%，而星巴克同期在全球平均客單價則增長了2%,。此外,，星巴克全年收入預(yù)期下調(diào)，由10%至12%降至7%至10%,。報告內(nèi)解釋稱,，收入預(yù)期減少的主要原因是公司產(chǎn)品的平均售價降低，市場動態(tài)和競爭持續(xù)波動,，加上季節(jié)性因素的負(fù)面影響,。

　　激烈的價格戰(zhàn)也對企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)造成了影響。數(shù)據(jù)智能服務(wù)商藝恩發(fā)布的《2023上半年咖啡用戶消費趨勢洞察報告》顯示,，大眾對咖啡的負(fù)面認(rèn)知主要集中在口味和冰咖中冰塊過多上,，打差評的用戶中有17.2%的人投給了“冰塊多”，僅次于“咖啡難喝”選項,。

　　2023年8月,，有消費者發(fā)布視頻稱，一杯咖啡2/3都是冰,，該視頻一經(jīng)發(fā)布迅速登上熱搜,，引起不少消費者共鳴。對此,，江蘇省消費者權(quán)益保護(hù)委員會方面表示,，面對“去冰”的制作請求，商家多以“影響口感”“固定配方”作為回絕消費者的托詞,，拒絕換位思考,，保持著獨家研發(fā)的品牌姿態(tài)。但“一杯飲品2/3杯都是冰”的現(xiàn)象,，不禁讓消費者生疑：大量加冰是否為商家減少成本的伎倆,？中國消費者協(xié)會同期發(fā)起飲品“破冰行動”，聯(lián)手中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會倡議：飲品加冰需以尊重消費者的合法權(quán)益為前提。

　　民生證券近期公布的研報顯示,，在頭部品牌價格戰(zhàn)以及加速開店的背景下,，很多中小品牌或獨立咖啡店同時面臨“杯量稀釋”及“價格承壓”的雙重影響，行業(yè)的出清與淘汰也在持續(xù)進(jìn)行,。

　　窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,，截至5月8日，咖啡行業(yè)近一年內(nèi)新開門店89346家,，凈增長48508家,。新開門店和凈增長數(shù)據(jù)兩相對比之下，意味著咖啡行業(yè)過去一年內(nèi)閉店約4萬家,。

　　商業(yè)專家,、產(chǎn)業(yè)空間研究院主任潮成林表示，2023年以來,，大量咖啡門店關(guān)閉的原因主要在于市場環(huán)境變化和品牌競爭激烈,，而價格戰(zhàn)則加速了這一市場變化。

　　不妨進(jìn)而追求質(zhì)價比

　　用價格戰(zhàn)的方式給消費者讓利,，雖然能夠收獲一眾好評,，但從長遠(yuǎn)來看，惡性價格戰(zhàn)并非可持續(xù)的發(fā)展模式,。

　　深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認(rèn)為,，咖啡賽道卷起價格戰(zhàn)對企業(yè)和投資方是十分不利的。價格戰(zhàn)盡管在短期內(nèi)能吸引客流到店,，但無法持續(xù)發(fā)展,，對門店而言，帶來營收但沒有利潤,，難以生存,。

　　業(yè)內(nèi)人士向記者分析，算上房租,、咖啡豆,、服務(wù)費等運營成本，8.8元/杯幾乎不賺錢,，即使是現(xiàn)在的9.9元/杯,，每杯也只能賺1元左右。

　　而且從數(shù)據(jù)來看,，低價產(chǎn)品并不一定是銷量最多的,。咖門與美團聯(lián)合發(fā)布的《2024咖啡市場趨勢洞察報告》顯示,，2023年,，15元至20元是sku（產(chǎn)品或物料的唯一標(biāo)識符）銷量占比最高的價格段,，其次是20元至25元。

　　不少業(yè)內(nèi)人士對價格戰(zhàn)的態(tài)度較為審慎,，認(rèn)為質(zhì)價比才是消費者最終所追求的,。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示，價格戰(zhàn)推動了國內(nèi)咖啡市場的進(jìn)一步成熟,，其本質(zhì)是以價換量,，是品牌成立前期鋪開市場的普遍策略。不過,，對各家咖啡企業(yè)經(jīng)營的長期影響仍待進(jìn)一步觀望，現(xiàn)在的消費者不單講究性價比,，也講究質(zhì)價比,，因此價格戰(zhàn)對企業(yè)來說不是長久之計，惡性價格戰(zhàn)反而可能破壞行業(yè)生態(tài),。

　　朱丹蓬表示,，在行業(yè)中，品牌需要大量資金來推動產(chǎn)品創(chuàng)新,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，以及加強品牌建設(shè)，而這一切均需穩(wěn)固的盈利作為后盾,。

　　遠(yuǎn)淳咖啡創(chuàng)始人劉橋認(rèn)為,，咖啡品牌未來一定是品質(zhì)要穩(wěn)定，但是價格不能太高,，這樣才有發(fā)展機會,。

　　目前，一些大型連鎖品牌正在加強供應(yīng)鏈管理,，確保原材料的品質(zhì)和持續(xù)供應(yīng),。通過利用其大規(guī)模采購的優(yōu)勢，增強了品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力,，進(jìn)而獲得了成本上的優(yōu)勢,。

　　朱丹蓬認(rèn)為，一個優(yōu)秀的咖啡企業(yè),，其成功不僅僅依賴于價格低廉,。咖啡行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種避免惡性競爭的共識,，將重點放在提高效率上,。通過改善產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、創(chuàng)新營銷手法和拓寬銷售渠道等方法,，增強盈利能力,，才是整個行業(yè)未來成功的關(guān)鍵。同時，消費者也應(yīng)理智地對待咖啡行業(yè)的價格戰(zhàn),，選擇性價比高且品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù),。