在深圳這個(gè)物產(chǎn)資源相對緊缺的城市,，在賀雪琴看來，貝特瑞作為資源依賴性較強(qiáng)的企業(yè)本不應(yīng)該直接誕生在深圳,。但痛點(diǎn)與需求并存,，這里又是最大的需求市場之一——所以，貝特瑞其實(shí)就是為了滿足市場需求,、解決市場痛點(diǎn)而生的,。

在負(fù)極材料企業(yè)中貝特瑞的體量并不是最大的，但是產(chǎn)量能做到全球第一,。深圳有很好的電子信息產(chǎn)業(yè),，有很好的應(yīng)用場景。所以貝特瑞的誕生,，我們首先是試圖去解決滿足市場的痛點(diǎn),，滿足客戶的需求，這是第一項(xiàng),，就是讓貝特瑞能夠生存下來,。第二個(gè)發(fā)展下來，我覺得這個(gè)也是深圳的基因,，就是創(chuàng)新,，在這個(gè)過程里貝特瑞用良好的機(jī)制，人才的吸引能力,，利用深圳市這樣的一個(gè)非常好的吸納全球高端研發(fā)人才這樣的一個(gè)平臺,，把貝特瑞的研發(fā)做起來。

回到我們企業(yè)的一些根本點(diǎn)來講，那就是創(chuàng)新引領(lǐng)研發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)客戶,、成就客戶。我們有一句話,，服務(wù)客戶是我們生存的唯一理由,，引領(lǐng)市場才是我們的真正榮光,。

在技術(shù)上面貝特瑞成立了新能源技術(shù)研究院，這個(gè)容量非常大,，有500多個(gè)人,，這里面對于電池包括電池材料做一些系統(tǒng)性的研發(fā)，那么在這上面貝特瑞是走得很前的,。

貝特瑞到在市場上有一定的引領(lǐng)力,，它是來源于它的技術(shù)的領(lǐng)先性，它是通過產(chǎn)品去領(lǐng)先的,，通過市場去領(lǐng)先的,，那么市場領(lǐng)先的背后就是我們的產(chǎn)品有競爭力，我覺得最重要的競爭力還是技術(shù)性的,。還有一塊就是我們的綜合總成本的控制,，總品質(zhì)的把控，這是貝特瑞完全以市場化的形式,，以市場化的能力鍛煉出來的,，我們在市場上面的一些競爭力,。

貝特瑞快速占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),，關(guān)鍵因素為準(zhǔn)化的復(fù)制能力

我們想去創(chuàng)造的一點(diǎn)就是一定要建造一個(gè)跟工藝,、產(chǎn)線、技術(shù),、未來的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起的平臺,，讓員工能夠很好的去成長，管理人員能夠非常熟悉工藝,。他本身就是從工藝上出來的,，所以他到其他地方去，那么整個(gè)達(dá)產(chǎn)的可能性和可靠性就非常高,。完成了這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)換,，也確實(shí)你看這兩年貝特瑞的產(chǎn)能發(fā)展是非常大的，可能今年這一年擴(kuò)產(chǎn)的產(chǎn)能就等于以前20年的總產(chǎn)能,。

第二個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)升級,，我覺得做得也不錯(cuò)，我們自己成立了一個(gè)導(dǎo)師制,，貝特瑞的員工,、貝特瑞的核心骨干，我想我們自己培養(yǎng)起來,。從大學(xué)招進(jìn)來,，然后培養(yǎng)起來的,，我覺得占了絕大部分，直接外面招聘的也有,，但是相對較少,。這些人首先忠誠度非常好。第二個(gè)就是人才結(jié)構(gòu),，因?yàn)槲覀冃枰裁淳驼惺裁?，到學(xué)校里面去，然后共同培養(yǎng),，這樣成長出來的也是我們比較需要的,，文化理念也非常接近，所以在貝特瑞的人才儲備上面,，我覺得是相對比較充裕的,。

這樣我覺得比較好的解決了有一些起步不夠的問題，使得貝特瑞的研發(fā),，特別是新項(xiàng)目的研發(fā),，一起步我們就在比較高的位置。

在這里面就實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研究的高地和產(chǎn)業(yè)化非常好的結(jié)合,，貝特瑞的整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,，研發(fā)的成果產(chǎn)業(yè)化成功率是非常高的，速度也非?？?，我們各個(gè)地方，各個(gè)基地基本上都達(dá)到了竣工就投產(chǎn),，投產(chǎn)就滿產(chǎn),。