近日,，山東一事業(yè)單位員工因拒簽假條與領(lǐng)導(dǎo)起爭(zhēng)執(zhí),，火遍全網(wǎng)。在爭(zhēng)吵中,，領(lǐng)導(dǎo)直言其“吃空餉”,，此員工入職10個(gè)月，假條,、病歷近30張,，最長請(qǐng)假25天。

一,、為何編制人員敢于長期請(qǐng)假,，還與領(lǐng)導(dǎo)頂撞？

歸根結(jié)底,，他的工資由財(cái)政發(fā),，績效一點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不能開除自己,，所以,，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法,！果不考慮晉升的話就更加肆無忌憚了,。鬧大了，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)被上層覺得沒能力,，反而更不好受,。

二、理論上的事業(yè)單位人員的管理辦法

按照人力資源和社會(huì)保障部的發(fā)布的《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》中的相關(guān)政策,，理論上事業(yè)編制人員的處罰主要有4種：

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　　（三）降低崗位等級(jí)或者撤職,；
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理論上上這里頭是包含開除的,，但是實(shí)際上為何我們基本看到不開除的事業(yè)編呢,？

三、為何基本看不到被開除的事業(yè)編,？只要不違法犯罪,，很難被開除。

開除一個(gè)事業(yè)編制的員工通常需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)和程序,，因此可能會(huì)比較困難,。一些可能導(dǎo)致開除事業(yè)編員工的情況如下：

1. 違反職業(yè)道德或職業(yè)操守；

2. 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或工作規(guī)定,；

3. 犯罪行為或嚴(yán)重失職瀆職,；

4. 不符合擔(dān)任職務(wù)的資格條件,；

5. 健康原因或身體上的缺陷使其無法勝任該職務(wù)。

實(shí)際操作的時(shí)候,，一般只要不違法犯罪,，工作懈怠，長期請(qǐng)假,，身體不適,、與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，基本都不會(huì)開除,。

四,、事業(yè)單位吃空餉的多嗎？有,，但是不多

不得不承認(rèn),，事業(yè)單位吃空餉的情況是存在的，但還是比較少的一部分人,。一些不良的工作作風(fēng)和管理不善的單位可能存在吃空餉的問題,。

事業(yè)單位通常有著相對(duì)穩(wěn)定的薪酬和福利待遇，員工的薪資通常是按照固定工資制度或者績效工資制度來支付的,。在這種情況下,，事業(yè)單位員工的工資并不是按照上班天數(shù)來計(jì)算的，而是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,。如果員工沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)出勤或者參加工作,，就可能出現(xiàn)吃空餉的問題。

五,，如何加強(qiáng)事業(yè)單位人員管理,，避免人浮于事，需要能進(jìn)能出,，避免鐵飯碗

要加強(qiáng)事業(yè)編制人員管理,，建議可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 完善工作職責(zé)和流程。對(duì)每個(gè)職位的工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說明,，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容,，避免出現(xiàn)重復(fù)和冗余的工作。

2. 嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,，對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)估和考核,，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。

3. 實(shí)行內(nèi)部管理制度,。建立健全的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,。

4. 加強(qiáng)人力資源管理,。建立健全人力資源管理制度，包括招聘,、培訓(xùn),、晉升、調(diào)配,、退出等環(huán)節(jié)的管理,，對(duì)人員進(jìn)行全方位的管理和考核。

5. 加強(qiáng)員工培訓(xùn),。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升,，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，使其能夠適應(yīng)工作要求和發(fā)展需要,。

最重要的還是要制度落實(shí),，能進(jìn)能出，建立淘汰機(jī)制,，避免端著提飯碗就肆無忌憚的情況發(fā)生,。