當下,，利用商業(yè)智能實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，以及通過工作流程優(yōu)化和機器人流程自動化已成為現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的重要手段,。然而現(xiàn)實并非如此,，很多企業(yè)還在使用老化的服務器及ERP系統(tǒng)、基于紙質(zhì)化的審批流程和陳舊的業(yè)務流程也依然存在,，其工作效率自然差強人意,，企業(yè)競爭力可見一斑。

ABeam（德碩）曾經(jīng)服務的案例中有一企業(yè)非常具有代表性。一直以來該企業(yè)都是使用內(nèi)部服務器,，并在其上運行舊有SAP系統(tǒng),，因此導致無法滿足該企業(yè)對于未來數(shù)字化戰(zhàn)略的要求。并且在銷售過程中往往不進行全盤規(guī)劃,，主要還是憑借以往的經(jīng)驗和直覺進行需求預測,，陳舊的運營模式導致無法在合適的時機選擇合適的營銷措施，業(yè)績不斷下滑,。

為了能夠更好地應對急速變化的市場,，該企業(yè)決心正式開展SAP升級。在項目推進過程中,，該企業(yè)選擇了具有豐富SAP升級人才儲備及實踐經(jīng)驗的ABeam（德碩）,，作為此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施伙伴。ABeam（德碩）也憑借多年來積累的實施方法論與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和實施能力,，成功助力該企業(yè)SAP升級,。

在項目啟動之初,，ABeam（德碩）對該企業(yè)業(yè)務進行了全盤分析，后來發(fā)現(xiàn)如果只是簡單地對現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行升級,，效果并不明顯,，而且舊有低效的業(yè)務流程仍然會留存，影響最終實施效果,。因此ABeam（德碩）建議在升級系統(tǒng)版本的同時對業(yè)務流程進行再造,。同步，為了打造符合時代發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基盤,，需配套利用云環(huán)境,，并對外圍系統(tǒng)也統(tǒng)一進行數(shù)字化管理,。

在服務過程中ABeam（德碩）了解到雖然該企業(yè)系統(tǒng)已運營多年，但公司內(nèi)部沒有合適的人員儲備來實施新系統(tǒng),，甚至有些員工對改變現(xiàn)有業(yè)務流程抱有抵觸情緒,，對實施過程中分配的任務時常感到困惑。在這種情況下,，ABeam（德碩）采用ABeam方法論,，凝練每項任務的目標及實施策略，高效推進了項目進度并解決在此過程中出現(xiàn)的難點,，最終項目得以順利完成,。

另外為了幫助企業(yè)上云降低擁有成本、達成性能與成本間的平衡,，ABeam（德碩）從云環(huán)境的測評選擇到建立云環(huán)境,，再到遷移應用程序及數(shù)據(jù)至云端，每一步都為客戶提供專業(yè)支持,，使系統(tǒng)成功上線云端,。

不僅如此，本次項目中,，ABeam（德碩）也意識到客戶需要在引入新系統(tǒng)后仍然保留過往所有數(shù)據(jù),，用以預測生產(chǎn)需求、分析客戶特征,。因此在實施過程中ABeam（德碩）特意將所有交易數(shù)據(jù)都遷移至云端,，并為舊系統(tǒng)附加程序也針對性進行了優(yōu)化，從而節(jié)省了開發(fā)成本并提高了性能,。

通過本次系統(tǒng)升級,，該企業(yè)今后簡單的工作任務可以由系統(tǒng)自動處理，而員工則可以專注在高附加值的任務中,，工作效率得到了全面提升,。

科技是第一生產(chǎn)力，只有不斷的提升不斷的改變才能在這個競爭激烈的市場中激流勇進,。ABeam中國亦是如此,，未來也將與更多企業(yè)攜頭并進，共同締造雙贏神話,！

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