近日，山東一事業(yè)單位員工因拒簽假條與領(lǐng)導(dǎo)起爭執(zhí),，火遍全網(wǎng),。在爭吵中，領(lǐng)導(dǎo)直言其“吃空餉”,，此員工入職10個月,，假條、病歷近30張,，最長請假25天,。

一、為何編制人員敢于長期請假,，還與領(lǐng)導(dǎo)頂撞,？

歸根結(jié)底，他的工資由財政發(fā),，績效一點點,，領(lǐng)導(dǎo)不能開除自己，所以,，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的時候,，領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法！果不考慮晉升的話就更加肆無忌憚了,。鬧大了,，領(lǐng)導(dǎo)可能會被上層覺得沒能力,，反而更不好受。

二,、理論上的事業(yè)單位人員的管理辦法

按照人力資源和社會保障部的發(fā)布的《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》中的相關(guān)政策,，理論上事業(yè)編制人員的處罰主要有4種：

　　（一）警告,；
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　?。ㄈ┙档蛵徫坏燃壔蛘叱仿?；
　　（四）開除,。

理論上上這里頭是包含開除的,，但是實際上為何我們基本看到不開除的事業(yè)編呢？

三,、為何基本看不到被開除的事業(yè)編,？只要不違法犯罪，很難被開除,。

開除一個事業(yè)編制的員工通常需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)和程序,，因此可能會比較困難。一些可能導(dǎo)致開除事業(yè)編員工的情況如下：

1. 違反職業(yè)道德或職業(yè)操守,；

2. 嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或工作規(guī)定,；

3. 犯罪行為或嚴(yán)重失職瀆職；

4. 不符合擔(dān)任職務(wù)的資格條件,；

5. 健康原因或身體上的缺陷使其無法勝任該職務(wù),。

實際操作的時候，一般只要不違法犯罪,，工作懈怠,，長期請假，身體不適,、與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾,，基本都不會開除。

四,、事業(yè)單位吃空餉的多嗎,？有,，但是不多

不得不承認(rèn)，事業(yè)單位吃空餉的情況是存在的,，但還是比較少的一部分人,。一些不良的工作作風(fēng)和管理不善的單位可能存在吃空餉的問題。

事業(yè)單位通常有著相對穩(wěn)定的薪酬和福利待遇,，員工的薪資通常是按照固定工資制度或者績效工資制度來支付的。在這種情況下,，事業(yè)單位員工的工資并不是按照上班天數(shù)來計算的,，而是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算。如果員工沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)出勤或者參加工作,，就可能出現(xiàn)吃空餉的問題,。

五，如何加強事業(yè)單位人員管理,，避免人浮于事,，需要能進能出，避免鐵飯碗

要加強事業(yè)編制人員管理,，建議可以從以下幾個方面入手：

1. 完善工作職責(zé)和流程,。對每個職位的工作職責(zé)和工作流程進行詳細(xì)的規(guī)定和說明，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容,，避免出現(xiàn)重復(fù)和冗余的工作,。

2. 嚴(yán)格落實績效考核制度。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,，對員工的工作業(yè)績進行定期評估和考核,，對表現(xiàn)不佳的員工進行激勵或懲罰。

3. 實行內(nèi)部管理制度,。建立健全的內(nèi)部管理制度,，規(guī)范員工行為，加強監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，確保工作按照規(guī)定的程序和要求進行。

4. 加強人力資源管理,。建立健全人力資源管理制度,，包括招聘,、培訓(xùn)、晉升,、調(diào)配,、退出等環(huán)節(jié)的管理，對人員進行全方位的管理和考核,。

5. 加強員工培訓(xùn),。對員工進行培訓(xùn)和提升，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能,，使其能夠適應(yīng)工作要求和發(fā)展需要,。

最重要的還是要制度落實，能進能出,，建立淘汰機制,，避免端著提飯碗就肆無忌憚的情況發(fā)生。