南方財經(jīng)全媒體記者郭曉潔 實習生范逸 胡嘉美 廣州報道

全國婦聯(lián)第十二屆執(zhí)委、全國三八紅旗手,、第一屆全國文明家庭、全國杰出創(chuàng)業(yè)女性標兵,、全國巾幗建功標兵,、廣東省女企業(yè)家協(xié)會常務副會長……

陳兆年，這位身上貼有多個標簽的女企業(yè)家,，現(xiàn)在是港股上市公司珠江鋼管的執(zhí)行董事,。而她還有另一個身份——創(chuàng)二代。

陳兆年的父親陳昌是廣州番禺知名的實業(yè)家,。自1993年白手起家創(chuàng)立了番禺珠江鋼管有限公司以來,，陳昌陸續(xù)創(chuàng)立了珠江鋼管集團有限公司等十幾家企業(yè),。歷經(jīng)三十余載，如今珠江鋼管已成為國內大直縫焊管領域的行業(yè)龍頭,。

與大部分創(chuàng)二代一樣,，陳兆年擁有英國留學背景。2002年,，陳兆年從英國碩士畢業(yè)回國加入珠江鋼管,，成為一名基層財務人員，后又于2005年加入國泰君安,。兩年的金融市場工作經(jīng)歷,，為她后來在珠江鋼管的財務管理能力打下了基礎。

2007年,，陳兆年回歸珠江鋼管,，協(xié)助父親籌備公司上市。2010年珠江鋼管成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市后,，陳兆年被委任為集團公司執(zhí)行董事,。

在此之后，陳兆年帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新突破,，將珠江鋼管發(fā)展為中國最大直縫焊管制造商和出口商,，連續(xù)十多年產(chǎn)量排全國第一。2023年,，珠江鋼管從全國超過1.2萬家專精特新企業(yè)中脫穎而出,，被工信部評為專精特新“小巨人”企業(yè)和央視評為2023年度全國專精特新年度十大絕活。目前,，珠江鋼管是中國唯一一家具備生產(chǎn)水深3500米超深海輸送石油天然氣鋼管能力的企業(yè),。

近日，陳兆年在接受南方財經(jīng)全媒體記者采訪時表示,，加入珠江鋼管迄今超22年,，她并不介意被稱為創(chuàng)二代,。對陳兆年來說,，創(chuàng)二代意味著企業(yè)家精神的傳承以及責任和擔當。她也期待憑借自己多年的經(jīng)驗和積累,，帶領更多企業(yè)家二代順利接過父輩的重擔,，繼續(xù)前行。

傳承與創(chuàng)新

南方財經(jīng):在你看來,，珠江鋼管的企業(yè)傳承的是什么,？你介意被稱作二代嗎？二代這個稱號對于你來說是光環(huán)還是壓力,？

陳兆年:珠江鋼管是一家愛國,、感恩的企業(yè),。在我看來，珠江鋼管“傳承”的不僅是財富,，更多的是企業(yè)家精神,，即愛國情懷、開放胸襟,、創(chuàng)新精神,、誠信品格和社會責任。

我父親在1993年創(chuàng)辦了珠江鋼管,。當時中國的油氣儲量相對貧乏,。而南海儲存著中國約三分之一的油氣儲量，但其中70%油氣位于深海,。開采出來的石油天然氣需要專業(yè)的鋼管運輸,，因此當時國家非常需要這類深海鋼管。

國家需要什么,，珠江鋼管就生產(chǎn)什么,。經(jīng)過多年的努力，珠江鋼管已經(jīng)發(fā)展成為國內最大的大直縫埋弧焊管制造商和出口商,，產(chǎn)品廣泛用于西氣東輸,、中亞管線、港珠澳大橋,、深中通道,、南沙大橋、國家大劇院,、海上平臺,、海上風電、輸水等領域,，為“一帶一路”建設,、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展和南海海洋工程制造業(yè)等大型的項目提供了大量優(yōu)質的鋼管，并出口到全世界80多個國家,。

進入企業(yè)二十多年來,，我并不介意被稱作二代。二代這個稱號對于我來說不是光環(huán)也不是壓力,，而是責任和擔當,。我們的初心是做好企業(yè)，給員工提供就業(yè)機會,，為國家的經(jīng)濟發(fā)展出一份力,。

這些年，憑借著自己的努力和堅持,，我逐漸得到了社會各界的認可,。目前,，我是省工商聯(lián)舉辦的“新時代粵商提升工程研修班”的班長，我也希望能帶領更多的“二代”接過父輩肩上的重擔,。

南方財經(jīng):你與父輩之間在企業(yè)發(fā)展方向,、管理方式上是否出現(xiàn)過分歧？最終是如何解決的,？接手企業(yè)管理后是否面臨過危機,？如何向父輩尋求幫助？

陳兆年:兩代人的分歧不可避免,，但處理分歧的過程讓我學會了換位思考,、提高觀察力并不斷經(jīng)驗總結。

留學歸國后,，我從一名基層的會計人員做起,。但回國后由于思想轉換不及時，我對國內市場的規(guī)則和習慣不甚理解,，工作中未能很好地結合國情結合實際,，因此一開始在工作中也遇到了不少困難。后來,，通過參與人大和政協(xié)的工作,，參加各種學習班和培訓活動，我慢慢學會了換位思考,，也開始理解父輩的擔當和愛國情懷,，人生觀發(fā)生了很大的轉變。

中國有著五千年的深厚文化底蘊,，而西方擁有成熟的現(xiàn)代企業(yè)治理機制,，因此，企業(yè)家可以基于中國文化的“道”,，結合西方文化的“術”,，中學明道，西學優(yōu)術,，中西合璧,，以道馭術。

參與管理企業(yè)后,，公司也面臨過不少危機,，如在經(jīng)濟波動周期中訂單減少等。但父輩自幼對我的教育影響,，讓我在工作中不斷學習進步，這也幫我順利渡過了不少難關,。

我的父親是木匠出身,，通過自學鋼管領域的知識,，最終成為焊管行業(yè)權威專家；在管理企業(yè)方面,，父親通過自學管理理論,，成為務實求真的實干企業(yè)家。

多年來,，父親一直以身作則,，成為我的榜樣，也讓我深切體會到,，沒有什么是學不會的,，只怕“認真”二字。

在父親的影響下,，多年來我一直在持續(xù)學習,，不斷拓寬自身視野，確保自己和企業(yè)能跟得上時代的步伐,。

德才兼?zhèn)涫嵌谋貍淠芰?/h4>

南方財經(jīng):你認為企二代的接班能力需具備什么能力,？如何減少因代際差異導致接班交替過程中的矛盾？

陳兆年:我認為,，企二代順利接班應具備的能力是德才兼?zhèn)?。而企二代接班普遍面臨的挑戰(zhàn)與困難是一代和二代之間溝通和信任不足，雙方無法形成一致的價值觀,。如果一二代之間使命和愿景是一致,，其實一代并不需要完全放權放手，畢竟一代有更豐富的經(jīng)驗,。而二代則可以發(fā)揮優(yōu)勢帶領企業(yè)尋找更多創(chuàng)新的發(fā)展曲線,。溝通和信任可以更好地解決因代際差異導致企二代接班交替過程中引發(fā)的矛盾。

南方財經(jīng):除了培養(yǎng)二代接班,，不少家族企業(yè)選擇了職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),。你認為成功的職業(yè)經(jīng)理制關鍵何在？

陳兆年:我認為成功運用職業(yè)經(jīng)理人的關鍵同樣在于職業(yè)經(jīng)理人本身也要德才兼?zhèn)?。此外,，職業(yè)經(jīng)理人還需認同企業(yè)的文化和愿景，才能提升企業(yè)的凝聚力,，帶領全體員工繼續(xù)創(chuàng)業(yè)守業(yè),。

目前，珠江鋼管集團有超過30家下屬企業(yè),，大多數(shù)子公司的職業(yè)經(jīng)理人都在企業(yè)工作10年以上,，對企業(yè)文化有深入的理解，認同公司發(fā)展遠景,。大家都目標一致,，心往一處想,，勁往一處使，才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

南方財經(jīng):如何看待不少二代接班后主導企業(yè)轉型甚至跨界經(jīng)營的現(xiàn)象,？

陳兆年:我認為任何企業(yè)都不要輕易改變自己的主營業(yè)務。不少年輕一代的企業(yè)家缺乏沉著深耕的精神,，在主業(yè)經(jīng)營遇到困難或瓶頸時,，未能積極創(chuàng)新冷靜應對，轉而推崇跨行業(yè)和多元化經(jīng)營,。但對于大多數(shù)中型企業(yè)來說,，企業(yè)多元化發(fā)展必然會導致資源分化，無法專注主業(yè),，成功概率也較低,。

力爭成為新質生產(chǎn)力排頭兵

南方財經(jīng):今年經(jīng)濟發(fā)展的熱詞是新質生產(chǎn)力，你如何理解新質生產(chǎn)力,？珠江鋼管近年來采取了哪些措施參與科技創(chuàng)新,、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展？

陳兆年:我認為新質生產(chǎn)力的著力點在于“新”“質”“力”三者的關聯(lián),?！靶隆斌w現(xiàn)在新的技術、新的模式,、新的動力,；“質”體現(xiàn)在高質量、高水平,、高品質,；“力”體現(xiàn)在改革、開放,、創(chuàng)新三大動力上,。近年來，珠江鋼管一直積極參與科技創(chuàng)新,，并通過采取以下措施,，力爭成為新質生產(chǎn)力排頭兵。

首先是把握國家政策導向,，積極參與“一帶一路”共建項目,、粵港澳大灣區(qū)建設和海洋工程裝備制造業(yè)的發(fā)展。

其次,，珠江鋼管始終以市場為導向,，不斷創(chuàng)新，堅持走自主創(chuàng)新之路，持續(xù)加強科技攻關投入,。近年來,，珠江鋼管實現(xiàn)了一系列的創(chuàng)新成果,，包括中國第一個引進大直縫焊管生產(chǎn)線,、中國直縫焊接輸送鋼管標準的主要起草單位、中國唯一擁有深海油氣輸送管核心制造技術的企業(yè),，并成功研發(fā)出水深3500米世界最深的超深海輸送焊管,，推動了中國深海鋼管制造技術走在世界前列。

第三,，我們向來重視產(chǎn)研結合,。珠江鋼管設有院士工作站、博士工作站等,，目前珠江鋼管是國家級高新技術企業(yè),，也是國家級的企業(yè)技術中心。

最后,，我們還不斷加大對外合作力度,，包括與中海油海工結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)南海的海洋工程裝備,，將公司的業(yè)務范圍從輸送石油天然氣拓寬到做海上平臺,、海上風電、海上網(wǎng)架,、深海油氣運輸,，甚至大型的橋梁、碼頭,、體育館等,。

南方財經(jīng):同父輩相比，當前你面臨著哪些新挑戰(zhàn),？在此背景下,，企業(yè)將如何應對，實現(xiàn)基業(yè)長青,？

陳兆年:近幾年,，經(jīng)濟面臨下行壓力，此外油價下跌導致國內外大型的油氣管道建設工程項目建設延緩等都給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn),。

為應對這些挑戰(zhàn),，我們一方面堅持誠實守信，一方面立足行業(yè)和市場的發(fā)展,，依靠自身技術特點以及優(yōu)勢,，加大研發(fā)投入，突破技術創(chuàng)新。此外,，我們還通過擴大產(chǎn)品的使用范圍,，開發(fā)了海上橋梁碼頭的結構用管、海洋平臺用管,、海上風電塔導管架等新產(chǎn)品,，為日后海洋裝備和能源開發(fā)做好準備。

無論是推動科技自立自強還是科技對外交流方面,，都離不開在自己從事領域里扎實地學習實踐和積累經(jīng)驗,、持續(xù)不斷開拓創(chuàng)新和持之以恒、日復一日的堅守與付出,。

但我認為,，帶領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關鍵的一點，是積極學習國家大政方針和重要發(fā)展規(guī)劃,，充分把握時代賦予的機遇,。此外，在學習海內外先進經(jīng)驗和技術的同時,，企業(yè)還應努力打造擁有自主知識產(chǎn)權的,、具有國際競爭力的中國產(chǎn)品、中國技術,，積極參與國內外行業(yè)技術標準的制定,，為更廣闊的海外市場提供優(yōu)秀的中國方案和中國智慧。

統(tǒng)籌,、策劃｜林曦

采訪,、撰稿｜郭曉潔

拍攝｜實習生:范逸 胡嘉美

剪輯｜實習生:范逸 關晉安