民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興,。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,歸根結(jié)底要靠黨的領(lǐng)導(dǎo),。一年來(lái),江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)東橋鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),積極探索發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)路徑,扎實(shí)有序做好鄉(xiāng)村發(fā)展,、鄉(xiāng)村建設(shè)重點(diǎn)工作,念好“山水經(jīng)”,走好富民路,推動(dòng)鄉(xiāng)村振興不斷取得新進(jìn)展,、農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐,。

　　育頭雁 強(qiáng)堡壘 村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效

　　鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵在人,、關(guān)鍵在干,。江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)東橋鎮(zhèn)緊緊抓住農(nóng)村黨組織書(shū)記這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,抓配套,、緊銜接,、搞培訓(xùn),、強(qiáng)監(jiān)督,用好、用活集體資產(chǎn)資源,做好村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)文章,推動(dòng)村委班子擼起袖子加油干,。

　　一是配強(qiáng)村黨組織書(shū)記,。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,突出“雙好雙強(qiáng)”,堅(jiān)持好中選好,、優(yōu)中選優(yōu),配強(qiáng)18個(gè)行政村黨組織書(shū)記。把村黨組織書(shū)記納入干部教育培訓(xùn),堅(jiān)持按需培訓(xùn),、分類(lèi)施教,構(gòu)建“小班式,、差異化”培育機(jī)制,圍繞村集體增收、基層治理,、精神文明建設(shè)等內(nèi)容每月開(kāi)展1次輪訓(xùn),持續(xù)提升村黨組織書(shū)記政策水平和業(yè)務(wù)能力,。二是用好村黨組織第一書(shū)記。充分整合第一書(shū)記,、派出單位和幫扶結(jié)對(duì)單位優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新成立第一書(shū)記聯(lián)盟,建立定期輪訓(xùn)機(jī)制,建立村級(jí)需求清單,、派出單位資源清單,通過(guò)支部聯(lián)建聚合力、教育聯(lián)辦激活力,、發(fā)展聯(lián)促挖潛力,、成效聯(lián)評(píng)增動(dòng)力,助力經(jīng)濟(jì)薄弱村實(shí)現(xiàn)消薄。三是加強(qiáng)村干部“源頭活水”,。注重從大中專(zhuān)畢業(yè)生,、退役軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,、致富能手,、種養(yǎng)大戶中培養(yǎng)選拔村干部。四是深化行政村管理體制改革,落實(shí)黨委和政府負(fù)責(zé)同志鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點(diǎn)制度,。堅(jiān)持常態(tài)化整頓軟弱渙散村黨組織,推動(dòng)補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)華麗蝶變,。實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包干整轉(zhuǎn),統(tǒng)籌整合各方面力量和資源,由黨建部門(mén)包軟村、經(jīng)濟(jì)部門(mén)包窮村,、政法部門(mén)包亂村,。組織力量不定時(shí)入村查找短板,及時(shí)為軟弱渙散村找準(zhǔn)病灶、開(kāi)好藥方,。

　　夯基礎(chǔ) 強(qiáng)保障 廣袤鄉(xiāng)村迸發(fā)強(qiáng)大活力

　　治理有效是鄉(xiāng)村振興的重要保障,。江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)東橋鎮(zhèn)堅(jiān)持改革思維和全面從嚴(yán)導(dǎo)向,緊緊圍繞治理有效目標(biāo),用規(guī)范提升鄉(xiāng)村治理的硬實(shí)力,用服務(wù)提升軟實(shí)力,用自治提升內(nèi)生力,迸發(fā)鄉(xiāng)村振興“新活力”。

　　一是以規(guī)范促治理,。健全“小微權(quán)力清單”,細(xì)化村級(jí)重大事項(xiàng)決策,、村級(jí)事務(wù)“票決制”等工作流程,推行村級(jí)重大事項(xiàng)鎮(zhèn)黨委前置審核、村黨組織書(shū)記重大事項(xiàng)報(bào)告制度,抓早抓小,、防微杜漸,。二是以服務(wù)促治理。實(shí)行“多網(wǎng)合一”,對(duì)村級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行整合,按照“戶數(shù)適度,、條塊結(jié)合,精準(zhǔn)服務(wù),、無(wú)縫覆蓋”的原則,把人、事,、地,、物等要素納入治理“一張網(wǎng)”,健全閉環(huán)處置和激勵(lì)考評(píng)管理機(jī)制,做到精準(zhǔn)化,、精細(xì)化、精致化管理服務(wù),提升群眾滿意度,。三是以自治促治理,。以自治為基,完善村民議事會(huì)、理事會(huì),、監(jiān)督委員會(huì)等自治載體,創(chuàng)新共商,、共建、共管,、共評(píng),、共享的“微治理”模式,“屋場(chǎng)貼心會(huì)”“新風(fēng)夜話”等民主議事形式不斷涌現(xiàn)。推行文明積分制管理,通過(guò)將積分超市與基層服務(wù)型黨組織建設(shè)等工作相結(jié)合,不斷激發(fā)村民群眾向上向善的內(nèi)生動(dòng)力,。

　　聚合力 促發(fā)展 多村聯(lián)創(chuàng)壯大集體經(jīng)濟(jì)

　　推動(dòng)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有效抓手,。江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)東橋鎮(zhèn)黨委以聯(lián)村黨總支為抓手,聚焦“削薄、擴(kuò)量,、提質(zhì)”目標(biāo),創(chuàng)新探索實(shí)施“多村聯(lián)創(chuàng)”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“換擋提速”,。

　　一是成立扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)雙組長(zhǎng)“包鎮(zhèn)走村入戶”,集體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)班包聯(lián)機(jī)制(即業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),、駐村班子,、項(xiàng)目辦三方包聯(lián)),鎮(zhèn)村組三方聯(lián)動(dòng)的“2+3+3”運(yùn)行機(jī)制,為各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展找準(zhǔn)路徑;二是充分發(fā)揮“資源聯(lián)用、發(fā)展聯(lián)動(dòng),、管理聯(lián)促”三聯(lián)作用,對(duì)產(chǎn)業(yè)相同,、地域相近的村開(kāi)展片區(qū)聯(lián)村共建,采取項(xiàng)目打捆使用、土地規(guī)模流轉(zhuǎn),、產(chǎn)業(yè)連片開(kāi)發(fā)等方式,整合各村土地,、資金等生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)、管理,、銷(xiāo)售等鏈條上實(shí)現(xiàn)一體發(fā)展,目前已建設(shè)萬(wàn)畝連片產(chǎn)業(yè)2個(gè),千畝連片產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目3個(gè),百畝連片產(chǎn)業(yè)7個(gè),。三是借助贛湘邊區(qū)域優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建“抱團(tuán)”投資的跨區(qū)域聯(lián)建強(qiáng)村項(xiàng)目,建立贛湘融合村集體投資發(fā)展公司,以股份合作的形式突破區(qū)域限制,盤(pán)活部分偏僻村資產(chǎn)、資源,使村集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的村獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)能,。

　　興產(chǎn)業(yè) 幫致富 東橋鄉(xiāng)親澆灌“共富”之花

　　鄉(xiāng)村要振興,產(chǎn)業(yè)先振興,。江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)東橋鎮(zhèn)立足資源稟賦、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì),發(fā)掘,、放大,、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),孵化、激活,、帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè),以油菜、藤茶“兩個(gè)萬(wàn)畝”和香芋,、油茶,、藍(lán)莓,、茶樹(shù)菇、白蓮“五個(gè)千畝”產(chǎn)業(yè)為中心點(diǎn),串點(diǎn)成線,、連線成面,推動(dòng)創(chuàng)富“共同體”發(fā)展,。

　　一是拓寬增收路徑。實(shí)施“強(qiáng)村富民”工程,推行資產(chǎn)盤(pán)活,、精深加工,、村企共建、飛地經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村“十條路徑”,增強(qiáng)村級(jí)自身“造血”功能,。盤(pán)活村級(jí)建設(shè)用地,、空閑廠房等資產(chǎn),以招募合作、集體自營(yíng)等形式成立村辦企業(yè)10余家,。通過(guò)資金,、土地入股參與年底分紅,使村民實(shí)現(xiàn)雙倍增收致富。二是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),。立足我鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),聚焦“一村一品”,引入鄉(xiāng)賢資源,通過(guò)聯(lián)企,、聯(lián)村、聯(lián)農(nóng),吸引各類(lèi)要素和資本集聚到村,推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)效益最大化,。三是依托邊山翡翠谷,、萬(wàn)畝油菜花、草市“小桂林”,、厚田老虎山等優(yōu)質(zhì),、豐富的文化旅游資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展徒步、賞花,、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售同步推進(jìn)的農(nóng)旅經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)就業(yè)600余人,村民人均增收2萬(wàn)余元,。四是創(chuàng)新黨員“雙培雙帶”機(jī)制,把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人,把致富帶頭人中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員,黨員帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展,黨組織帶領(lǐng)致富帶頭人不斷進(jìn)步,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠力量。(黃雨欣)