面對社會治理中的痛點難點,，基層干部不能被動地應(yīng)對,，而要積極預(yù)判、迎難而上,，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，增強(qiáng)干的動力，形成干的合力

　　不久前,，記者在福建省莆田市城廂區(qū)霞林街道采訪,，一名居民講述了自己回遷房矛盾化解的經(jīng)歷。

　　“同樣的房子,，我家怎么少了陽臺,？”這名居民將問題反映到村里，村干部也不明就里,。事情經(jīng)上報,，流轉(zhuǎn)至區(qū)一級，城廂區(qū)自然資源局派人現(xiàn)場核實,，面積沒錯,。為了讓業(yè)主放心，城廂區(qū)自然資源局相關(guān)負(fù)責(zé)人帶著業(yè)主一起到房管中心查看檔案,，并請專業(yè)測繪公司在街道,、住建等方面的見證下，現(xiàn)場測量房屋面積,。

　　事后,，這名居民連連稱贊：“為了我一家的事，這么多部門參與進(jìn)來,，不到一周就解決了,。”

　　何以如此高效,？一名街道干部說出了其中緣由――基層治理精細(xì)化,，問題自然有解了。

　　在莆田，過去出現(xiàn)矛盾糾紛,，雖然有關(guān)部門也會嘗試很多辦法，但有些問題仍然難以從根本上解決,。莆田市委政法委調(diào)研后發(fā)現(xiàn),，“組織架構(gòu)不清晰、基層力量薄弱”是主要原因,。為此,，莆田市去年5月份啟動“黨建引領(lǐng)?夯基惠民”工程，首要任務(wù)就是重塑基層治理體系,，將基層治理最小主體的“網(wǎng)格”細(xì)化為“單元”,，梳理形成10440個網(wǎng)格和136063個單元；社區(qū)內(nèi)的一個小區(qū),、一家醫(yī)院,、一所學(xué)校就是一個網(wǎng)格，小區(qū)里的一個樓棟,、醫(yī)院里的一個科室,、街上的一間店鋪就是一個單元，每個單元僅有100多人,。單元劃到哪里,，黨組織和人員就跟進(jìn)到哪里。

　　為了抓好落實,，莆田市進(jìn)一步將各類資源整合到基層,。通過下沉全市各級各部門人力、物力,、財力,，并上線大數(shù)據(jù)云平臺，為化解矛盾糾紛提供機(jī)制保障,。

　　社會管理和服務(wù),，重點在基層，難點也在基層,。因此要有直面問題的勇氣,，也要講究方式方法?；鶎泳W(wǎng)格不夠高效,，就完善機(jī)制，一再細(xì)化,；單元缺人負(fù)責(zé),，就整合資源，從黨員、退休干部中選配,；治理網(wǎng)格難以發(fā)揮有效作用,，就強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，形成上下貫通,、層層負(fù)責(zé)的組織體系,。

　　面對社會治理中的痛點難點，基層干部不能被動地應(yīng)對,，而要積極預(yù)判,、迎難而上，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，增強(qiáng)干的動力,，形成干的合力，善于從千絲萬縷的矛盾中找到問題的癥結(jié),，解決好群眾的急難愁盼問題,，提升為民服務(wù)質(zhì)效。

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　　《 人民日報 》（ 2023年08月02日 11 版）