在過(guò)去，傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代以企業(yè)自身為中心,，其核心宗旨在于追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化以及確保股東利益優(yōu)先,。而今，在科技推動(dòng)下,，我們迎來(lái)了一個(gè)全新的商業(yè)紀(jì)元——這個(gè)時(shí)代的核心是以用戶為中心,，企業(yè)的發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造用戶的終身價(jià)值。如果將傳統(tǒng)商業(yè)模式比作在跑步機(jī)上盲目奔跑,，只關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和利潤(rùn)增長(zhǎng),，對(duì)用戶需求則視而不見(jiàn)；那么,，在新的商業(yè)理念指導(dǎo)下,，企業(yè)不僅需要識(shí)別每一位用戶，更要致力于為他們提供個(gè)性化的價(jià)值體驗(yàn),。

正如一句警言所說(shuō)：“握著舊時(shí)代的船票,，無(wú)法登上新時(shí)代的航船?！?/p>

面對(duì)新舊商業(yè)理念交替的關(guān)鍵時(shí)刻,，廚房電器行業(yè)必須突破傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知，以全新的視角探尋未來(lái)的發(fā)展方向,。盡管目前多數(shù)廚電企業(yè)仍舊拘泥于舊有的思維框架,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙扎，但值得慶幸的是,，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)和電氣已經(jīng)站到了更高的戰(zhàn)略高度,，勇?lián)貥?gòu)廚電行業(yè)商業(yè)邏輯的責(zé)任，率先開(kāi)啟了構(gòu)建新商業(yè)生態(tài)的征程,。

用戶驅(qū)動(dòng)：新產(chǎn)業(yè)周期中萬(wàn)和電氣的時(shí)代答卷

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年,，我國(guó)廚衛(wèi)大電市場(chǎng)零售量4149萬(wàn)臺(tái),，同比增長(zhǎng)0.5%，零售額771億元,，同比下降2.3%,。

不可否認(rèn)，2024年的廚電行業(yè)依然承壓,。但是單從增降幅度來(lái)看,，并不悲觀。

然而,，在此背景下,，廚電上市企業(yè)的表現(xiàn)卻透露出陣陣寒意,。綜合7家廚電上市企業(yè)年中財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，我們獲悉,，2024年上半年業(yè)績(jī)下滑成為普遍現(xiàn)象,，僅有萬(wàn)和電氣一家營(yíng)收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)是果,，背后的行業(yè)邏輯之變是因,。這不是一家之變，而是整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)正在面對(duì)的遽變,。

首先,，從宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)看，當(dāng)下,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從傳統(tǒng)的資源,、勞動(dòng)密集型向高技術(shù)、高附加值轉(zhuǎn)型,。整個(gè)廚電行業(yè)迎來(lái)中國(guó)制造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的全新周期,。

其次，從市場(chǎng)消費(fèi)端來(lái)看,，在經(jīng)濟(jì)增速放緩,、新中產(chǎn)人群擴(kuò)大等背景下，消費(fèi)逐步回歸務(wù)實(shí)和理性,，對(duì)廚電產(chǎn)品的需求也更趨向個(gè)性化,、智能化。聚焦產(chǎn)品品質(zhì)與體驗(yàn)的“高購(gòu)商”時(shí)代正在來(lái)臨,。

無(wú)論是從生產(chǎn)端,，還是從消費(fèi)端來(lái)看，廚電行業(yè)都迎來(lái)產(chǎn)業(yè)迭代的新周期,。但是,，這次產(chǎn)業(yè)迭代與過(guò)往有所不同。正如本文開(kāi)頭所言,，站在更為宏觀的視角,，廚電產(chǎn)業(yè)迭代面臨的是“從以企業(yè)利潤(rùn)、股東價(jià)值為中心,，向以用戶為中心,、關(guān)注用戶需求與體驗(yàn)”的新商業(yè)理念轉(zhuǎn)換的認(rèn)知顛覆挑戰(zhàn)。

今年上半年,，作為廚電上市企業(yè)中唯一營(yíng)收雙位數(shù)增長(zhǎng)的萬(wàn)和,，其背后增長(zhǎng)的核心邏輯，即來(lái)自于其屹立行業(yè)潮頭率先點(diǎn)燃了新商業(yè)時(shí)代重構(gòu)廚電生態(tài)的火種,。

這一點(diǎn),，近日在以“中國(guó)萬(wàn)和·天生可靠”為主題的品牌煥新升級(jí)發(fā)布會(huì)上,，萬(wàn)和電氣總裁賴育文在《購(gòu)買的生命周期——百年工程》主題演講中表示：很多曾經(jīng)在產(chǎn)品上取得輝煌成就的企業(yè)，有些在下滑,，有些甚至都已經(jīng)消亡,。為什么？他們都有一個(gè)共通點(diǎn),，太關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展,，而不是關(guān)注顧客的眼光。

同時(shí)他指出萬(wàn)和電氣品牌升級(jí)的背后的理念升級(jí)方向：從經(jīng)營(yíng)的視角轉(zhuǎn)向消費(fèi)者心中的視角,，轉(zhuǎn)到長(zhǎng)期必須得到消費(fèi)者認(rèn)可和肯定的視角,。只有這樣，我們才能長(zhǎng)期地把萬(wàn)和事業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,，基業(yè)長(zhǎng)青,。

在此商業(yè)理念轉(zhuǎn)變之下，我們看到萬(wàn)和電氣在其31周年之際進(jìn)行品牌換新升級(jí),，并確立全新品牌口號(hào)—“中國(guó)萬(wàn)和·天生可靠”,。對(duì)此，賴育文進(jìn)一步解讀：為了實(shí)現(xiàn)“天生可靠”這一目標(biāo),，萬(wàn)和要基于顧客視角的全流程體驗(yàn)領(lǐng)先,，將產(chǎn)品的可靠性貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭、購(gòu)買全生命周期等多個(gè)維度的全價(jià)值鏈系統(tǒng)之中,，通過(guò)全生命周期的可靠性系統(tǒng)管理,，全流程開(kāi)展可靠性活動(dòng)，確保產(chǎn)品可靠,、用戶滿意,。

萬(wàn)和電氣總裁賴育文

萬(wàn)和電氣：新商業(yè)時(shí)代下的‘道法術(shù)’品牌價(jià)值建設(shè)

道家傳承中一貫著重強(qiáng)調(diào)的四個(gè)字為：“道、法,、術(shù),、器”。其中,，“道” 所指的是至高無(wú)上的天道,，它是宇宙萬(wàn)物運(yùn)行的根本規(guī)律。而 “法” 則是人依據(jù)天道所制定的準(zhǔn)則,，旨在引導(dǎo)人們順應(yīng)天道而行?！靶g(shù)” 乃是在技術(shù)層面上的具體操作方法,，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和途徑?！捌鳌?則是指有形的物質(zhì)或工具,，正如 “工欲善其事,，必先利其器” 所言，合適的工具能助力我們更好地完成事務(wù),。

在這一理念中,，“道” 是核心，是指引方向的燈塔,；“法” 是遵循 “道” 的原則而制定的規(guī)范,；“術(shù)” 是在 “法” 的指導(dǎo)下所運(yùn)用的技巧和方法；“器” 則是實(shí)施 “術(shù)” 的工具和載體,。四者相輔相成,，缺一不可。只有深刻理解并把握 “道,、法,、術(shù)、器” 的內(nèi)涵,，才能在實(shí)踐中做到順應(yīng)自然,、遵循規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果,。

將其映射到商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，我們可以窺見(jiàn)萬(wàn)和電氣在新商業(yè)時(shí)代戰(zhàn)略布局的先見(jiàn)之明、高遠(yuǎn)站位以及引領(lǐng)趨向之價(jià)值所在,。

萬(wàn)和電氣以“道”為指引,，深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，以及用戶需求迭代方向,，把握市場(chǎng)變化的根本規(guī)律,，將用戶至上的理念作為企業(yè)發(fā)展的核心準(zhǔn)則，并提出“中國(guó)萬(wàn)和,，天生可靠”全新品牌口號(hào),，這正是順應(yīng)了新商業(yè)時(shí)代的 “天道”。

在“法”層面,，萬(wàn)和電氣給出的答案是：以用戶為中心的技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新,。

眾所周知，幾乎每一個(gè)廚電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)提到乃至強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字,。但,，萬(wàn)和電氣的創(chuàng)新卻有些不同。它是一種符合當(dāng)下新商業(yè)時(shí)代基于用戶導(dǎo)向的系統(tǒng)性創(chuàng)新,。

“跳出內(nèi)卷要靠創(chuàng)新和變革,，偉大的企業(yè)就在于把常識(shí)做到了極致，做正確的事情，做有原則的公司,，再大的風(fēng)浪你都能經(jīng)歷,。而顧客導(dǎo)向，就是常識(shí)和確定性,，我們的目標(biāo)就是要成為一家顧客導(dǎo)向的公司,，建立顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化?！辟囉娜缡堑?。

與此同時(shí)，與不少企業(yè)某一個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新不同,，萬(wàn)和是一種長(zhǎng)期主義的創(chuàng)新思維,。在此方面，萬(wàn)和總裁賴育文強(qiáng)調(diào)“技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新是萬(wàn)和發(fā)展的立身之本,，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是萬(wàn)和電氣的三大戰(zhàn)略主軸之一,，品牌的創(chuàng)新路徑也很清晰，即：用1-2年時(shí)間努力推好精品工程,，布局核心技術(shù),，3年后實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，3-5年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新等，這是構(gòu)建真正超越時(shí)代紅利的關(guān)鍵,?！?/p>

在“術(shù)”的運(yùn)用上，萬(wàn)和電氣致力于“一切以顧客為中心,，不是一句口號(hào),，要實(shí)實(shí)在在地去研究顧客、了解顧客,，圍繞顧客購(gòu)買的全生命周期做好體驗(yàn)領(lǐng)先,。”據(jù)此,，以用戶為導(dǎo)向,，萬(wàn)和構(gòu)建起了全生命周期的用戶體驗(yàn)價(jià)值體系。

比如,，在用戶需求洞察方面,，萬(wàn)和電氣通過(guò)產(chǎn)品地圖深入理解顧客需求,，確保在不同使用場(chǎng)景下提供最合適的產(chǎn)品選擇，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案,，增強(qiáng)顧客的選擇競(jìng)爭(zhēng)力；在全流程解決消費(fèi)痛點(diǎn)方面,，萬(wàn)和電氣實(shí)施精品工程,，確保產(chǎn)品“購(gòu)買、攜帶,、取出,、安裝、使用,、清潔,、收納”等全流程提供超出預(yù)期的產(chǎn)品體驗(yàn)。

此外,，在“器”的選擇上,，無(wú)論是在以面向消費(fèi)者的以柔性制造還是扁平化的組織管理，萬(wàn)和電氣皆已走在行業(yè)前列,。

根據(jù)賴育文所說(shuō),，我們獲悉：在以用戶為驅(qū)動(dòng)的組織架構(gòu)模式創(chuàng)新方面，萬(wàn)和電氣將不同職能部門的工作整合,，形成一體化的價(jià)值鏈,，確保顧客體驗(yàn)的連貫性；后續(xù)還會(huì)基于顧客反饋,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，滿足并超越顧客的期待。

“萬(wàn)和將盈利視作實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一種手段,，而非終極目標(biāo),，立志打造百年企業(yè)。在追求盈利的進(jìn)程中,，始終確保將提升顧客體驗(yàn)置于首要位置,。”可以說(shuō),，萬(wàn)和電氣正從單純的產(chǎn)品導(dǎo)向型服務(wù)轉(zhuǎn)向以用戶體驗(yàn)為核心,，致力于構(gòu)建超越用戶期望的全生命周期價(jià)值體系，從而在中國(guó)廚電行業(yè)中引領(lǐng)邁向新商業(yè)時(shí)代的方向,。

展望未來(lái),，我們可以預(yù)見(jiàn)到，萬(wàn)和電氣可能會(huì)以用戶驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)戰(zhàn)略理念為導(dǎo)向,，深入重構(gòu)廚電行業(yè)的基礎(chǔ)邏輯,，促使整個(gè)行業(yè)在新商業(yè)時(shí)代的浪潮中實(shí)現(xiàn)蛻變與重生，進(jìn)而激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。