【大河財立方 記者 王楠】中原證券年度工作會后,，相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司深入推進(jìn)全面深化改革、狠抓公司管理優(yōu)化升級,，向記者做了介紹,。

該負(fù)責(zé)人表示,，此次年度工作會是在公司即將開啟新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,召開的一次非常重要的會議，標(biāo)志著公司比較困難的時期基本結(jié)束,，從今年開始將進(jìn)入了穩(wěn)定快速,、健康發(fā)展的新階段。

圍繞深化改革,、管理優(yōu)化升級,，公司將從以下六個方面積極推進(jìn)：

一、聚焦完善區(qū)域布局,，加快打造多極化發(fā)展框架,。公司堅持“深耕河南、面向全國”戰(zhàn)略導(dǎo)向,，加快形成“一基地,、兩中心、一總部”“一體三翼”發(fā)展格局,。一是要做實河南“總基地”,。持續(xù)深化省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)組織功能完善和專業(yè)化能力建設(shè)，充分發(fā)揮鄭州,、洛陽等重點城市區(qū)位優(yōu)勢,，大力挖掘增長潛能，全力鞏固省內(nèi)地位和領(lǐng)先優(yōu)勢,。二是加快廣深總部投入運營,。今年，廣深業(yè)務(wù)總部將盡快掛牌,，積極把握大灣區(qū)業(yè)務(wù)機(jī)遇,，充分利用橫琴、前海等區(qū)域的優(yōu)惠政策,，持續(xù)深化粵港澳聯(lián)動,，進(jìn)一步探索境內(nèi)外集約協(xié)同發(fā)展新模式，盡快成為公司新的利潤來源。三是擇機(jī)組建北京中心,。要抓住北交所設(shè)立戰(zhàn)略機(jī)遇,，整合北京地區(qū)投行等業(yè)務(wù)資源，加大對省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開發(fā)力度,，幫助河南省更多中小企業(yè),、特別是高科技企業(yè)到北交所上市，穩(wěn)步推進(jìn)北京分公司發(fā)展,，未來擇機(jī)升級為北京中心,。

二、聚焦強(qiáng)化資源整合,，加快重塑高水平支撐體系,。聚焦各類資源整合，全面提升資源配置能力,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力支撐,。一是加快搭建高效資源配置機(jī)制。建立資源動態(tài)調(diào)整配置機(jī)制,，強(qiáng)化資金籌集,、資金定價、資金配置水平,，圍繞戰(zhàn)略部署,，將有限資源投入到產(chǎn)出比更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時動態(tài)調(diào)整,，全面提升資源配置的及時性、有效性,。二是加快推進(jìn)科技賦能,。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，重點圍繞核心業(yè)務(wù)上檔升級和大客戶服務(wù)體系建設(shè),，以財富管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口,，構(gòu)建中臺鏈接、數(shù)據(jù)治理等能力,，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,，積極構(gòu)建金融數(shù)字化生態(tài)，不斷發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)對公司差異化發(fā)展的支撐和賦能作用,。三是加快強(qiáng)化投研支撐,。緊緊圍繞買方向賣方轉(zhuǎn)型定位，做實鄭州+上海協(xié)作研究模式,，聚焦重點產(chǎn)業(yè)企業(yè),，加大上市公司調(diào)研和研究成果推介力度，深化券商轉(zhuǎn)型實踐研究,，在服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，參與公司經(jīng)營決策,，賦能投行、投資,、財富管理等業(yè)務(wù)發(fā)展方面,，更好發(fā)揮智庫和研究支撐作用。

三,、聚焦增強(qiáng)發(fā)展活力,，加快構(gòu)建市場化人才體系。以深化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革為抓手,，建立激勵與約束并重,，資源向業(yè)績傾斜，人才發(fā)展渠道通暢的人力資源管理體系,。一是要按需選才,。聚焦差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快制定公司人力資源規(guī)劃,，針對關(guān)鍵領(lǐng)域,、關(guān)鍵崗位謀劃制定專項選才方案，加快急需領(lǐng)軍人物,、高端人才引進(jìn),，做到“精準(zhǔn)引才、才盡其用”,。二是要按能用才,。推動部門職責(zé)邊界動態(tài)優(yōu)化，健全人才“選育留用”制度,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,、擔(dān)當(dāng)重任。三是機(jī)制留才,。推進(jìn)薪酬體系改革,，優(yōu)化職級管理體系，探索員工持股,、股權(quán)激勵等長效機(jī)制,，讓有實績、出實效的干部真正分享公司發(fā)展紅利,；強(qiáng)化干部考核結(jié)果運用,，增強(qiáng)追責(zé)問責(zé)等制度剛性，真正實現(xiàn)“能者上,、庸者下”,，切實提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加快實現(xiàn)公司發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、質(zhì)效提升,。

四,、聚焦合規(guī)風(fēng)控保障，持續(xù)健全規(guī)范化內(nèi)控機(jī)制,。合規(guī)風(fēng)控是公司持續(xù)健康發(fā)展的底線,、紅線，更是生命線,，不出問題就是最大的成績,。一是進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控合力。合規(guī),、風(fēng)控,、法律、稽核以及業(yè)務(wù)管理和支持部門,，加快提升專業(yè)化工具運用,，推進(jìn)事前事中事后各類內(nèi)控手段完善，提升經(jīng)營管理效能,。二是進(jìn)一步扎緊制度籠子,。公司內(nèi)控和業(yè)務(wù)管理部門將立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展，組織推動重要制度完善,，前移風(fēng)險管控關(guān)口,，優(yōu)化風(fēng)險管理指標(biāo)，強(qiáng)化子公司穿透管理,。三是強(qiáng)化反洗錢工作落地執(zhí)行,。各單位要切實強(qiáng)化洗錢風(fēng)險管理主體責(zé)任，細(xì)化洗錢風(fēng)險管理相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，主動識別管控洗錢風(fēng)險，有效提升公司整體反洗錢工作質(zhì)效,。

五、聚焦實現(xiàn)融合發(fā)展,，加快探索一體化協(xié)同模式,。公司在年初已經(jīng)印發(fā)了新的業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法，強(qiáng)化落實,，加快構(gòu)建符合實際,、協(xié)同高效、有機(jī)融合的協(xié)同體系,。一是加強(qiáng)協(xié)同管理,。圍繞增強(qiáng)協(xié)同實效，進(jìn)一步研究制定公司層面協(xié)同管理機(jī)制，為打通協(xié)同斷點堵點,，更好開展協(xié)同工作提供制度支持,。二是搭建協(xié)同平臺。加快建設(shè)公司客戶集中管理平臺,，實現(xiàn)各條線優(yōu)質(zhì)客戶統(tǒng)一管理,、信息共享，為形成客戶全生命周期價值協(xié)同開發(fā)提供技術(shù)保障,。三是持續(xù)完善制度,。根據(jù)新印發(fā)制度，盡快開展協(xié)同實踐,，并根據(jù)制度執(zhí)行結(jié)果,，推動制度機(jī)制優(yōu)化，盡快提升制度合理性和有效性,。

六,、聚焦全年重點工作事項，全力推動兩大專項落實,。今年將重點抓好幾個專項工作,。一是著力推進(jìn)A股增發(fā)。積極把握全面注冊制實施機(jī)遇及市場出現(xiàn)的有利變化,，扎實推進(jìn)增發(fā)各項工作,，促進(jìn)增發(fā)成功從而改善資產(chǎn)和凈資本仍明顯低于行業(yè)平均水平的不利局面，增強(qiáng)公司資本實力及抗風(fēng)險能力,，提升公司未來發(fā)展后勁,。二是著力推進(jìn)風(fēng)險化解。近兩年,，公司風(fēng)險化解取得了積極成效,，同時化解優(yōu)化空間還很大。今年將風(fēng)險化解作為經(jīng)營管理另外一項重點工作來抓,，針對存量風(fēng)險項目,，認(rèn)真研究、深入分析,、“一案一策”提出解決方案,，力爭最大程度實現(xiàn)資產(chǎn)回收和處置變現(xiàn)，為公司挽回?fù)p失,、增厚效益,。

該負(fù)責(zé)人表示，今年公司將緊緊抓住注冊制全面實行的政策機(jī)遇和河南省“企業(yè)上市五年倍增行動”的區(qū)域紅利,，通過全面深化改革提升效率,，深入推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,，加快盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

責(zé)編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉