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董宇輝去哪流量去哪,,東方甄選的瓶頸如何破解,?定位專家顧均輝這樣看

作者:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間:2024-07-18 16:16 點(diǎn)擊:次
導(dǎo)讀:從“調(diào)料為什么叫 seasonings”講到“霍去病封狼居胥”,,從“頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖隆敝v到“千山鳥(niǎo)飛絕,,萬(wàn)徑人蹤滅”。2022 年 6 月 9 日,,東方甄

從“調(diào)料為什么叫 seasonings”講到“霍去病封狼居胥”,,從“頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖隆敝v到“千山鳥(niǎo)飛絕,,萬(wàn)徑人蹤滅”,。2022 年 6 月 9 日,東方甄選直播間因董宇輝“雙語(yǔ)帶貨”牛排爆火出圈,,東方甄選直播間的粉絲數(shù)也蹭蹭蹭成倍增長(zhǎng),。


董宇輝去哪流量去哪,,東方甄選的瓶頸如何破解,?定位專家顧均輝這樣看(圖1)


作為東方甄選的標(biāo)志性人物,董宇輝個(gè)人全網(wǎng)粉絲數(shù)超過(guò) 2500萬(wàn),,對(duì)東方甄選的影響力巨大,,已經(jīng)多次引發(fā)股價(jià)波動(dòng)。然而與此同時(shí),,董宇輝的個(gè)人 IP 與東方甄選深度綁定,,對(duì)頭部主播的過(guò)渡依賴,意味著主播本人的穩(wěn)定性決定了東方甄選的成敗,,這對(duì)于企業(yè)品牌的打造來(lái)說(shuō),,無(wú)疑是一把雙刃劍。

迎合市場(chǎng)還是做自己,?

“我是非??咕苜u東西的,實(shí)事求是,,我到今天都不享受這個(gè)工作,。”董宇輝在《我愛(ài)我,,很棒》戶外電臺(tái)中坦言不享受直播帶貨的工作,。這番言論迅速引起了公眾的關(guān)注,并在隨后的交易日中對(duì)東方甄選的股價(jià)產(chǎn)生了影響,。6月11 日,,東方甄選股價(jià)盤(pán)中跌超 10%,截至收盤(pán),,下跌 9.27%,。而拉長(zhǎng)時(shí)間線看,東方甄選股價(jià)較年初已近腰斬,,并創(chuàng)2年新低,。


董宇輝去哪流量去哪,,東方甄選的瓶頸如何破解?定位專家顧均輝這樣看(圖2)


其實(shí)此前,,董宇輝已經(jīng)引發(fā)多次輿論風(fēng)波,,東方甄選也有意做出切割,如給董宇輝開(kāi)了新號(hào)“與輝同行”,,“東方甄選”直播間交給 YOYO,、頓頓、天權(quán)等新主播,“與輝同行”直播間不上架東方甄選自營(yíng)品等等,,旨在一步步完成“去董宇輝化”,。

切割后,兩個(gè)賬號(hào)定位更加清晰,,但“東方甄選”直播間持續(xù)掉粉,,帶貨能力也逐漸與“與輝同行”拉大差距,表面上看,,直播間是分開(kāi)了,,但東方甄選對(duì)董宇輝的依賴似乎仍難以消除。同樣是直播賣貨,,卻有天壤之別,。定位專家顧均輝認(rèn)為,消費(fèi)者在做選擇時(shí),,總是傾向于品牌,,而非普通的貨品。這就是為何企業(yè)要做品牌,,而不是簡(jiǎn)單賣貨的原因,。

顯然,俞敏洪的“去輝化”失敗,,董宇輝去哪流量去哪,。當(dāng)初因?yàn)槎钶x爆火的東方甄選,如今也因?yàn)槎钶x的離去而墜落,。由此可見(jiàn),,差異化的極致就是個(gè)人品牌,如何應(yīng)用好這一點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題,。定位專家顧均輝不止一次提及,,個(gè)人品牌是一把雙刃劍,用得好,,可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的流量和影響力,;用不好,則可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和困擾,。

困境與出路,,東方甄選的未來(lái)在哪?

直播帶貨,,直播是手段,,目的是帶貨。東方甄選的困境在于想擺脫對(duì)單一主播,、單一渠道的依賴,,尋找流量之外的空間,,但這并非易事,。究竟是堅(jiān)持做自己,,還是努力迎合市場(chǎng),亦或在兩者之間更好地找到一個(gè)平衡點(diǎn),,于東方甄選而言,,顯然是一種考驗(yàn)。

說(shuō)到這,,顧均輝提醒,,差異化一旦建立,便不要隨意更改,,也別企圖面面俱到,,記得圍繞這個(gè)差異化做傳播。目前的東方甄選仍需要瞄準(zhǔn)品牌定位,,找到公司品牌的差異化在哪里,,完善自有供應(yīng)鏈、自營(yíng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù),,才能更好的將個(gè)人品牌銜接成公司品牌,。


董宇輝去哪流量去哪,,東方甄選的瓶頸如何破解?定位專家顧均輝這樣看(圖3)


第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,,東方甄選5月在抖音渠道的銷售額預(yù)估超過(guò)12億元,,扣除“與輝同行”直播間的銷售額,東方甄選各個(gè)賬號(hào)在抖音渠道的銷售額也超過(guò) 7 億元,。

此外,,東方甄選自營(yíng)商品正在成為拉動(dòng)業(yè)績(jī)的重要支柱。2024 財(cái)年上半年,,東方甄選自營(yíng)商品及直播電商分部總營(yíng)收為24.1億元,,其中自營(yíng)商品的總營(yíng)收達(dá)到約19億元,自營(yíng)商品的數(shù)量已超過(guò)264個(gè),,GMV達(dá)到57億元,。從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,直播電商賽道符合人們消費(fèi)習(xí)慣改變的趨勢(shì),,東方甄選也成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,。

定位專家顧均輝認(rèn)為,新消費(fèi)時(shí)代下,,企業(yè)最關(guān)鍵的是需從賣貨思維轉(zhuǎn)變?yōu)槠放扑季S,,東方甄選如何打贏心智之戰(zhàn)是長(zhǎng)久走下去的關(guān)鍵,。雖然東方甄選“去輝化”沒(méi)有完全成功,但其知名度還在,,在消費(fèi)者心智中也建立了一定的地位,。如果東方甄選在尊重個(gè)人品牌的基礎(chǔ)上,合理運(yùn)用和管控個(gè)人品牌,,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。



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