面對(duì)社會(huì)治理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，基層干部不能被動(dòng)地應(yīng)對(duì),，而要積極預(yù)判,、迎難而上，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,，增強(qiáng)干的動(dòng)力,，形成干的合力

　　不久前，記者在福建省莆田市城廂區(qū)霞林街道采訪,，一名居民講述了自己回遷房矛盾化解的經(jīng)歷,。

　　“同樣的房子，我家怎么少了陽(yáng)臺(tái),？”這名居民將問(wèn)題反映到村里,，村干部也不明就里。事情經(jīng)上報(bào),，流轉(zhuǎn)至區(qū)一級(jí),，城廂區(qū)自然資源局派人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，面積沒(méi)錯(cuò),。為了讓業(yè)主放心,，城廂區(qū)自然資源局相關(guān)負(fù)責(zé)人帶著業(yè)主一起到房管中心查看檔案，并請(qǐng)專業(yè)測(cè)繪公司在街道,、住建等方面的見(jiàn)證下,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量房屋面積,。

　　事后，這名居民連連稱贊：“為了我一家的事,，這么多部門參與進(jìn)來(lái),，不到一周就解決了?！?/p>

　　何以如此高效,？一名街道干部說(shuō)出了其中緣由――基層治理精細(xì)化，問(wèn)題自然有解了,。

　　在莆田,，過(guò)去出現(xiàn)矛盾糾紛，雖然有關(guān)部門也會(huì)嘗試很多辦法,，但有些問(wèn)題仍然難以從根本上解決,。莆田市委政法委調(diào)研后發(fā)現(xiàn),，“組織架構(gòu)不清晰,、基層力量薄弱”是主要原因。為此,，莆田市去年5月份啟動(dòng)“黨建引領(lǐng)?夯基惠民”工程,，首要任務(wù)就是重塑基層治理體系，將基層治理最小主體的“網(wǎng)格”細(xì)化為“單元”,，梳理形成10440個(gè)網(wǎng)格和136063個(gè)單元,；社區(qū)內(nèi)的一個(gè)小區(qū)、一家醫(yī)院,、一所學(xué)校就是一個(gè)網(wǎng)格,，小區(qū)里的一個(gè)樓棟、醫(yī)院里的一個(gè)科室,、街上的一間店鋪就是一個(gè)單元,，每個(gè)單元僅有100多人。單元?jiǎng)澋侥睦?，黨組織和人員就跟進(jìn)到哪里,。

　　為了抓好落實(shí)，莆田市進(jìn)一步將各類資源整合到基層,。通過(guò)下沉全市各級(jí)各部門人力,、物力、財(cái)力,，并上線大數(shù)據(jù)云平臺(tái),，為化解矛盾糾紛提供機(jī)制保障。

　　社會(huì)管理和服務(wù),，重點(diǎn)在基層,，難點(diǎn)也在基層,。因此要有直面問(wèn)題的勇氣，也要講究方式方法,?；鶎泳W(wǎng)格不夠高效，就完善機(jī)制,，一再細(xì)化,；單元缺人負(fù)責(zé)，就整合資源,，從黨員,、退休干部中選配；治理網(wǎng)格難以發(fā)揮有效作用,，就強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的組織體系,。

　　面對(duì)社會(huì)治理中的痛點(diǎn)難點(diǎn),，基層干部不能被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，而要積極預(yù)判,、迎難而上,，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，增強(qiáng)干的動(dòng)力,，形成干的合力,，善于從千絲萬(wàn)縷的矛盾中找到問(wèn)題的癥結(jié)，解決好群眾的急難愁盼問(wèn)題,，提升為民服務(wù)質(zhì)效,。

　　（作者為本報(bào)福建分社記者）

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　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2023年08月02日 11 版）