房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),。當前,，高杠桿,、高負債,、高周轉(zhuǎn)模式已成“過去式”，“向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡”成為行業(yè)發(fā)展新方向,。預(yù)計今年將是房地產(chǎn)行業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換,、重塑估值邏輯的分水嶺，上市房企將進入差異化競爭時代,。

　　在此背景下,，房企需從自身資源優(yōu)勢、政策方向,、市場需求中尋找機會，將經(jīng)營邏輯從以開發(fā)為主轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重,。筆者認為,，房企可從以下三方面進行探索。

　　第一,，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，向非房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要利潤。過去幾年,，不少房企都曾嘗試轉(zhuǎn)型,，在其自有資金處于高位時，曾跨界投資糧油,、金融證券,、新能源車等賽道，但本質(zhì)依舊是依靠房地產(chǎn)開發(fā)回籠的資金去“養(yǎng)”這些新業(yè)務(wù),。術(shù)業(yè)有專攻,，房企謀求轉(zhuǎn)型的第一步，或許是做“房地產(chǎn)+”業(yè)務(wù),。

　　從當下頭部房企在代建,、物管、商業(yè)地產(chǎn),、長租公寓,、園林,、設(shè)計以及施工等“前項和后項一體化”業(yè)務(wù)方面的實踐來看，綠城中國,、華潤置地,、龍湖集團等上市房企已經(jīng)穩(wěn)居部分細分業(yè)務(wù)賽道龍頭地位。從2022年財報來看,，相關(guān)公司非房開業(yè)務(wù)毛利率明顯高于開發(fā)主業(yè),，同時，這也是其在資本市場估值的加分項,。

　　第二,，試水城鄉(xiāng)建設(shè)及綠色建筑，從開發(fā)商向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。過去,，很多上市房企嘗試向城市運營商轉(zhuǎn)型。方向沒錯,，也有廣闊市場前景,，但在實際操作層面，房企往往會重走住宅開發(fā)老路,，與真正的城市服務(wù)商還存在距離,。在文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興,、舊城改造,、片區(qū)綜合開發(fā)等領(lǐng)域存在著巨大的商機，若能利用城市運營商在規(guī)劃,、建設(shè),、招商等方面的能力去參與相關(guān)項目，將獲得更多發(fā)展機遇,。

　　在綠色建筑領(lǐng)域,，上市房企亦可“做文章”。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家發(fā)展改革委發(fā)布的《城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》提出,，“力爭到2060年前,，城鄉(xiāng)建設(shè)方式全面實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型?！背青l(xiāng)綠色建筑領(lǐng)域發(fā)展空間巨大,，當前房企在綠色建筑方面布局規(guī)模相對較小。此外,，綠色金融方面支持也有利于緩解房企資金鏈壓力,。

　　第三，關(guān)注好資產(chǎn)好項目,，利用好REITs等融資工具,。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式下,，房企融資以銀行信貸、債券融資為主,。新發(fā)展模式下,，房企經(jīng)營模式從開發(fā)―銷售逐漸向持有―運營轉(zhuǎn)型，其中,，公募REITs發(fā)揮的融資功能將越發(fā)明顯,。不久前，證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于進一步推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)常態(tài)化發(fā)行相關(guān)工作的通知》,，國家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于規(guī)范高效做好基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)項目申報推薦工作的通知》,，均提出“優(yōu)先支持百貨商場、購物中心,、農(nóng)貿(mào)市場等城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點項目,，保障基本民生的社區(qū)商業(yè)項目發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施REITs”。這無疑利好房企,，符合條件的公司要關(guān)注好資產(chǎn),，投資能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的好項目，以期獲得穩(wěn)定回報,。

　　未來,，上市房企需保持戰(zhàn)略定力，錨定新發(fā)展目標,，尋找適合自身的轉(zhuǎn)型之路,，助力行業(yè)新發(fā)展模式加速形成。(王麗新)