3月27日,，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、認(rèn)知心理學(xué)家丹尼爾?卡尼曼（Daniel Kahneman）去世,，享年90歲,。

　　您沒有看錯(cuò)――丹尼爾?卡尼曼是一位獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的心理學(xué)家,。他將心理學(xué)視角引入經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)由此奠基,。

　　卡尼曼并不贊同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中對于“理性人”的假設(shè),，認(rèn)為人的行為很多時(shí)候都是非理性的。他的核心思想和觀點(diǎn),，大多都凝練在了《思考,，快與慢》這本書中。

　　書名《思考,，快與慢》直白地道出了本書的主旨,，即大腦的運(yùn)行可以想象成兩個(gè)組成部分或者兩套系統(tǒng)的結(jié)合?？崧鼌⒄招睦韺W(xué)文獻(xiàn)術(shù)語,，把這兩套系統(tǒng)分別命名為“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”，前者憑借直覺行事,，速度較快,；后者依靠反思行事，速度較慢,。

　　“系統(tǒng)1”的運(yùn)作根本不需要依靠我們平時(shí)常說的那種“思考”,。比如，有一顆球朝你飛過來,，你的身體會自然而然地躲開它,，甚至在你的大腦反應(yīng)過來之前。腦科學(xué)家認(rèn)為,，這個(gè)過程涉及了復(fù)雜的神經(jīng)科學(xué)問題,，它與人腦中最古老的一部分關(guān)系密切，并且貫穿于人類進(jìn)化的全過程,。畢竟,，在原始社會，人類生活在充滿危險(xiǎn)的復(fù)雜環(huán)境中,。若是遇到一只老虎,，停下來思考就是等死，管他三七二十一“先跑為敬”無疑更有助于生存,。

　　“系統(tǒng)2”是反思式的,。相比于“系統(tǒng)1”,，它很懶惰,，非必要不啟動；而且很低效,，總得花點(diǎn)時(shí)間才能發(fā)揮作用,。但毫無疑問的是,，它精妙得多，能解決的問題也復(fù)雜得多,。比如,，如果有人問“411乘以317等于多少”，我們就會用到“系統(tǒng)2”,；又比如,，同樣是坐飛機(jī)時(shí)遇到強(qiáng)勁氣流，“系統(tǒng)1”會“說”,，“飛機(jī)抖得厲害,，嚇?biāo)缹殞毩恕保跋到y(tǒng)2”會“反駁”,，“墜機(jī)是極其罕見的,，淡定！”這就是為什么在同樣的情境下,，我們會看到有些人慌亂得厲害,，有些人則冷靜得多。其中的關(guān)鍵在于,，不同的人對于“系統(tǒng)1”與“系統(tǒng)2”的依賴程度不同,。

　　“系統(tǒng)1”經(jīng)常是無意識的，它依靠情感,、記憶和經(jīng)驗(yàn)作出判斷,，見聞廣博，但也很沖動,，容易上當(dāng),。有意識的“系統(tǒng)2”需要通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，它雖然正確率更高,，但需要“系統(tǒng)1”主動求教才能被“激活”,。否則，它的反應(yīng)通常都是靜靜躲在一邊,，假裝自己不存在,。

　　這也是卡尼曼并不認(rèn)可經(jīng)濟(jì)學(xué)中“理性人”假設(shè)的原因。在教科書里,，“理性人”在做決策時(shí)總是會依賴“系統(tǒng)2”,。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會依據(jù)“系統(tǒng)1”的指示行事,，即便有充裕的時(shí)間也是如此,。

　　要想讓“系統(tǒng)2”更好發(fā)揮作用，需要集中注意力,。比如,，在繁忙的火車站等朋友,，若是刻意尋找，即使隔著一段距離你也很可能一眼看到他,，即便你們已經(jīng)很久沒見,；但若一邊看小說一邊等待，大概率只能等著朋友找到你,。

　　進(jìn)一步說,，人的注意力是有限的。如果你將注意力分一點(diǎn)出來給別的事情,，還可以勉強(qiáng)接受,；但若將其過度分散到其他事情上，則很容易導(dǎo)致失敗,。理解了這一點(diǎn)就能明白,，為什么同時(shí)做好幾件費(fèi)腦子的工作很難，甚至是不可能的,。就如同,，絕大部分人都不能一邊在上下班高峰左轉(zhuǎn)駛?cè)胍粭l有很多行人的復(fù)雜線路，一邊心算“411乘以317等于多少”這道乘法題,。

　　反過來說,，如果人們足夠?qū)Ｗⅲ湍芷帘蔚羝渌虑?。在一本名為《看不見的大猩猩》的書中,，克里斯托?查布里斯和丹尼爾?西蒙斯兩位作者提供了一個(gè)極具戲劇性的證明。他們設(shè)計(jì)了一部兩隊(duì)傳籃球的短片,，其中一隊(duì)穿的是白色球衣,，另一隊(duì)穿的是黑色球衣。觀看短片的人需要數(shù)出白衣球隊(duì)的傳球次數(shù),，忽略掉另一隊(duì)傳的球,。顯然，這個(gè)任務(wù)需要注意力高度集中,。短片播到一半時(shí),，一名套著大猩猩服裝的女性出現(xiàn)了，她穿過球場,，捶著胸,，然后繼續(xù)走動。這只“猩猩”出現(xiàn)了9秒鐘,。最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是,，上萬人看了這部短片，但其中約有一半人并未注意到異常?？梢韵胍?，若是把專注這項(xiàng)“技能”運(yùn)用到工作中,，無論是嘈雜的辦公室還是吵鬧的鄰居,，都不會對你產(chǎn)生任何影響。

　　卡尼曼另一個(gè)有趣的觀點(diǎn)是,，“系統(tǒng)2”可以通過反復(fù)訓(xùn)練,，進(jìn)化成“系統(tǒng)1”。大多數(shù)頂級運(yùn)動員都是這一“進(jìn)化論”的成功實(shí)踐者,。頂級運(yùn)動員經(jīng)常會有令人驚嘆的表現(xiàn),，有時(shí)候是一腳匪夷所思的進(jìn)球，有時(shí)候是一組超乎想象的躲閃,。即便事后你問這些運(yùn)動員“當(dāng)時(shí)是怎么想的”,，他們大概也只會回答“覺得就該這樣做”，如果他們夠坦誠的話,。這就是“系統(tǒng)2”進(jìn)化為“系統(tǒng)1”后的“條件反射”,。換言之，任何人,、任何工作,，要達(dá)到卓越的程度，“練”就是了,。寫稿寫不好,，就沒完沒了地寫；打球打不好,，就沒完沒了地打,。總有一天,，你的“系統(tǒng)2”會進(jìn)化為“系統(tǒng)1”,，技能變本能。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：肖瀚）