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直面三"坎"變中求"生"――蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展追蹤調(diào)查

作者:早報(bào)網(wǎng) 時(shí)間:2023-05-04 08:39 點(diǎn)擊:次
導(dǎo)讀:

  在改革開(kāi)放的歷史篇章中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)盛極一時(shí),。作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍板塊,,以蘇州,、無(wú)錫,、常州為代表的蘇南工業(yè)前身可溯源到20世紀(jì)80年代迅猛發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的前身社隊(duì)工業(yè),,曾因其蔓延生根,、生命力頑強(qiáng),被費(fèi)孝通先生稱(chēng)為“草根工業(yè)”,。

  記者近期發(fā)現(xiàn),,經(jīng)歷40多年變遷,當(dāng)年的“草根工業(yè)”正逐漸向中高端制造業(yè)跨越,,正直面引才難,、傳承難、供地難三大坎,。

  “引才難”怎么破,?

  “招工難”是近年來(lái)多地制造業(yè)面臨的難題。對(duì)于傳承至今的蘇南“草根工業(yè)”而言,,隱藏在“招工難”背后的是“引才難”,。記者在蘇南一個(gè)“工業(yè)村”走訪時(shí),看到20世紀(jì)90年代建設(shè)的一棟“人才樓”,,如今墻角灰舊,,已改作他用。行走在蘇南基層,,很多企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同懷念鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期的“星期天工程師”,。

  記者在無(wú)錫一家電器公司遇見(jiàn)年近六旬的王建偉,他在這家工廠已經(jīng)工作了35年,、如今擔(dān)任工會(huì)主席,。他依然記得工廠當(dāng)年向上海請(qǐng)“星期天工程師”的舉措?!按遛k企業(yè)地位低,,除了找人才,找原材料,、發(fā)貨都要找關(guān)系,。”

  1982年在江陰幾間破房子里靠9700元資金起家的江陰市一家制造企業(yè),,如今發(fā)展成知名制造企業(yè)上市公司,。記者找到了建廠之初就在該企業(yè)打拼的七旬初創(chuàng)人,。多年負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的他總結(jié)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),就兩個(gè)字――“挖人”,。開(kāi)始是就近招大學(xué)生,,后來(lái)面向全國(guó)挖人才?!安簧僭O(shè)計(jì)院,、研究院的人才被挖到我們這里?!彼貞?,工廠當(dāng)年建起了“人才樓”,24小時(shí)供應(yīng)熱水,,他們一兩個(gè)月的收入有時(shí)相當(dāng)于原單位一年工資總和,。

  這些年來(lái),這家企業(yè)聚力開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,,有的項(xiàng)目投資數(shù)億元,,不少業(yè)務(wù)是創(chuàng)始人從未接觸過(guò)的?!瓣P(guān)鍵是要挖到經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手,,如技術(shù)師、技術(shù)主管,,重點(diǎn)把本行業(yè)前3名企業(yè)的人才挖過(guò)來(lái)?!彼f(shuō),。

  “現(xiàn)在招人才不易,我們縣級(jí)市的生活條件雖然還可以,,但和大城市還有差距,,何況我們工廠還不在城區(qū)?!彼f(shuō),。

  他介紹了企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策:首先是給舞臺(tái)――招一名博士進(jìn)來(lái),如果沒(méi)有施展身手的領(lǐng)域,,往往三到四個(gè)月就走人,;其次是給待遇,如拿出利潤(rùn)的10%額外獎(jiǎng)勵(lì)核心管理人員,、技術(shù)人員,,為了鼓勵(lì)研發(fā),還從這10%中拿出1.5%優(yōu)先分配給發(fā)明專(zhuān)利人,;從節(jié)能費(fèi)用中拿出節(jié)約費(fèi)用的30%,,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能技術(shù)貢獻(xiàn)者,,而且連獎(jiǎng)3年。

  一些村辦工業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁的富裕村也努力從外面“挖人”,。在張家港永聯(lián)村,,記者見(jiàn)到面向全國(guó)選聘而來(lái)的一位永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社副社長(zhǎng),他過(guò)去在西部一個(gè)省會(huì)城市任職,。永聯(lián)村黨委副書(shū)記陳華斌告訴記者,,現(xiàn)在村里抓經(jīng)濟(jì)的班子成員很多不是永聯(lián)村人,引入“外腦”可有效破解人才不足問(wèn)題,。

  地方政府也在積極出招,。“吸引人才不是企業(yè)單打獨(dú)斗,?!睙o(wú)錫市惠山區(qū)一位干部說(shuō),為解決企業(yè)分散,、引才難問(wèn)題,,當(dāng)?shù)赝七M(jìn)“一鎮(zhèn)一院一產(chǎn)業(yè)”模式,即每個(gè)鎮(zhèn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,與大學(xué),、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究院,促進(jìn)研究成果產(chǎn)業(yè)化,,支持技術(shù),、資金入股。目前,,中科院,、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等院校的多位院士、教授已參與其中,。

  “創(chuàng)二代”如何辦,?

  20世紀(jì)90年代中后期,為了化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰帶來(lái)的弊端,,以及在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展,,江蘇提出在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)展以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)整為重點(diǎn)的改革。到2000年底,,全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制已達(dá)95%,,其中大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制達(dá)92%。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)演變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè),,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新活力,。

  在這些民營(yíng)企業(yè)中,“創(chuàng)二代”接班是現(xiàn)實(shí)命題,。記者在江陰市新橋鎮(zhèn)一家發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的知名服裝企業(yè)展示館里看到一張巨幅合影,,其中既包括創(chuàng)始人,,也包括畢業(yè)于知名大學(xué)的“創(chuàng)二代”。接任法人代表的他,,近年來(lái)已推動(dòng)一些經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,。“‘創(chuàng)一代’把握大方向,,‘創(chuàng)二代’開(kāi)始逐步接替,。”江陰市利港街道黨工委書(shū)記陳奕介紹,,這是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。

  “草根工業(yè)”發(fā)展至今,不少“創(chuàng)一代”先后到了退休年齡,。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái),,產(chǎn)品面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求?!皠?chuàng)一代”有著敢于冒險(xiǎn),、能夠吃苦的精神,但在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)等方面存在短板,。解決好經(jīng)營(yíng)者傳承問(wèn)題,地方政府同樣著急,。比如在某制造業(yè)偏重的街道,,很多生產(chǎn)機(jī)械行業(yè)中間品的企業(yè),利潤(rùn)越來(lái)越薄,,亟待轉(zhuǎn)型,。

  也有一些企業(yè)創(chuàng)始人傳承出現(xiàn)困難。部分“創(chuàng)一代”多出身草根,,每天打拼奮斗是樸素的信條,有的還不習(xí)慣放手給“創(chuàng)二代”,,也不愿交給“職業(yè)經(jīng)理人”,;其次,“創(chuàng)二代”不少人不愿從事父輩開(kāi)創(chuàng)的制造業(yè),,對(duì)其他產(chǎn)業(yè)心有所屬,,有的更喜歡居住在大城市,不愿意回到鄉(xiāng)村,。此外,,這些企業(yè)不少是民營(yíng)家族企業(yè),由于股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)向,、大多沒(méi)有上市,,外部資本也難以介入,。

  江陰市工信局針對(duì)中小企業(yè)“創(chuàng)二代”企業(yè)家,舉辦多期“新生代培訓(xùn)班”,,采用小班化教學(xué),,報(bào)名條件主要包括:企業(yè)年銷(xiāo)售額原則上達(dá)到2億元以上;年齡在45歲以下,;大專(zhuān)以上學(xué)歷,;擔(dān)任高級(jí)主管2年以上。2019年,,昆山啟動(dòng)了年輕一代民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)“昆玉計(jì)劃”,。從2022年開(kāi)始,無(wú)錫市為加強(qiáng)“二代企業(yè)家”培養(yǎng),,不但選派到名校培訓(xùn),,還輸送到工信、科技等部門(mén)掛職,,幫助他們了解政府部門(mén)的運(yùn)作,。

  2022年,常州市啟動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家“薪火傳承創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃,,提出在全市持續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)50名以上領(lǐng)軍年輕一代企業(yè)家,、100名以上骨干年輕一代企業(yè)家,帶動(dòng)1000名以上新銳年輕一代企業(yè)家,,打造“百年老店”領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)主賽道,。

  “不做富二代,要做創(chuàng)二代,?!痹谔K南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要發(fā)源地常熟市碧溪街道,記者走訪了一家創(chuàng)始于1990年的羊毛廠,。陪著父親向外界介紹企業(yè)最新產(chǎn)品策劃的設(shè)計(jì)師周宇,,就是廠長(zhǎng)的女兒。畢業(yè)于蘇州私立學(xué)校的她,,曾在英國(guó)留學(xué)深造,。她說(shuō)過(guò)去覺(jué)得羊毛衫是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),后來(lái)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇非常大,,她希望能幫助父親打造出知名品牌,。“投身這一行,,不僅僅是賺錢(qián),,更看重個(gè)人事業(yè)的價(jià)值。”周宇說(shuō),。

  工業(yè)土地供應(yīng)“大限”怎么解,?

  記者在蘇南走訪看到,從“草根工業(yè)”發(fā)展而來(lái)的部分規(guī)模小,、產(chǎn)出低的企業(yè),,近年來(lái)遇到工業(yè)土地供應(yīng)“大限”,不少已經(jīng)轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的工業(yè)園區(qū),,有的已經(jīng)或正在被“勸退”,有的企業(yè)則向蘇北,、安徽等地轉(zhuǎn)移,。

  由于工業(yè)化、城市化快步推進(jìn),,蘇南很多地方工業(yè)用地緊張,。按國(guó)際慣例,土地開(kāi)發(fā)強(qiáng)度的極限值為30%,,早在2013年蘇南有的市已達(dá)28%,。近年一些地方工業(yè)供地已近極限。

  “過(guò)去出讓土地辦的部分工廠產(chǎn)值低,,當(dāng)年對(duì)推進(jìn)工業(yè)化發(fā)揮了作用,,但以現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)看浪費(fèi)很大,需要盤(pán)活存量,、做大總量,。”記者從蘇南一工業(yè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的街道辦事處獲悉,,初步評(píng)估,,當(dāng)?shù)仄叻种坏墓I(yè)企業(yè)需要退出工業(yè)領(lǐng)域。2017年,,蘇州市對(duì)工業(yè)企業(yè)資源集約利用評(píng)級(jí),,其中分值一半與“土地產(chǎn)出”即“畝均稅收”“畝均銷(xiāo)售”掛鉤,綜合運(yùn)用稅收,、供電等價(jià)格杠桿,,鼓勵(lì)“優(yōu)等生”,倒逼“后進(jìn)生”,。

  為合理解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的用地需求,間接推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,蘇南多地探索建立資源要素優(yōu)化配置機(jī)制,。一些地方結(jié)合“畝均稅收”“畝均銷(xiāo)售”“單位能耗增加值”等指標(biāo)將企業(yè)分為畝均效益ABCD四類(lèi),鼓勵(lì)A(yù)類(lèi)、B類(lèi)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),,引導(dǎo)C類(lèi),、D類(lèi)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型提升,限制發(fā)展D類(lèi)企業(yè),。蘇州太倉(cāng)限制D類(lèi)企業(yè)用電倒逼轉(zhuǎn)型,,吳江將D類(lèi)“限制發(fā)展類(lèi)”改為“轉(zhuǎn)型淘汰類(lèi)”,更大力度推動(dòng)低效落后企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

  同時(shí),,以此為契機(jī),蘇南各地完善正向激勵(lì)反向倒逼機(jī)制,,集中資源要素發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),,依法依規(guī)淘汰低效低端產(chǎn)業(yè)?!澳媳惫步ā?,不少企業(yè)也主動(dòng)求變,將一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到蘇北等地區(qū),,一些蘇州的工業(yè)企業(yè)將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到位于蘇北的蘇州宿遷工業(yè)園區(qū),,依托產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的跨區(qū)域聯(lián)動(dòng),,形成“雙向互利”共贏局面,。

  不少?gòu)摹安莞I(yè)”中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)也開(kāi)始依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)變?!?0世紀(jì)80年代買(mǎi)自行車(chē),、收音機(jī)都要票,只要經(jīng)營(yíng)有方,,就好比是‘撿錢(qián)’?,F(xiàn)在投資一家企業(yè)馬上就感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力,看到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),?!币晃挥H歷“草根工業(yè)”40多年發(fā)展歷程的蘇南企業(yè)家說(shuō)。為在新的情況下“突圍”,,他所在的企業(yè)做出重大布局,,毅然投入數(shù)十億元建設(shè)大尺寸單晶硅項(xiàng)目,謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

  這只是蘇南“草根工業(yè)”變中求生的一個(gè)縮影,。無(wú)錫市副市長(zhǎng)周文棟告訴記者,今日無(wú)錫制造業(yè)發(fā)展的寶貴優(yōu)勢(shì),,就是起步于“草根工業(yè)”,,在大浪淘沙中形成的優(yōu)秀本土企業(yè)家隊(duì)伍,。記者走訪看到,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走來(lái)的很多制造業(yè)企業(yè)歷經(jīng)滄桑變化,,在生物醫(yī)藥,、新能源等新興領(lǐng)域不斷開(kāi)拓,正在重塑蘇南制造業(yè)格局,。

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