鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，鄉(xiāng)村“善治”,，才能振興有道,。作為鄉(xiāng)村振興的重要保障，實現(xiàn)鄉(xiāng)村善治是一個復雜的系統(tǒng)工程,，需要因地制宜“找對路子”,。這就要求發(fā)揮首創(chuàng)精神，探索健全黨組織領導的自治,、法治,、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系，讓農(nóng)村社會既充滿活力又和諧有序,。

　　福建省三明市因改革而聞名,，是醫(yī)改、林改等領域的“排頭兵”,，如今在鄉(xiāng)村治理中也在不斷探索實踐,。近日，記者跟隨“大國基理”網(wǎng)絡主題宣傳活動采訪團走進三明,，看當?shù)厝绾瓮ㄟ^聯(lián)村聚力,、人才聚力,、凝心聚力，因地制宜探索實現(xiàn)“鄉(xiāng)村善治”路徑,。

　　“聯(lián)村”聚力 “強帶弱”抱團發(fā)展

　　金溪河畔,，遙望遠山如黛，遠近聞名的將樂縣高唐鎮(zhèn)?？诖遄溆诖?。常口村因青山綠水而得名,，更因青山綠水而得益,。

　　金溪河上游是閩江源頭，下游是閩江支流,，閩江水澆灌良田千畝,。金溪邊，是?？诖迓?lián)合周邊的常源,、元坪、高山坊,、陳坊,、鄧坊6個村以資金入股的近千畝臍橙基地。臍橙基地的負責人徐良輝選擇在此“種橙”看中的是水土,?！拔耶敃r也跑了很多個村，發(fā)現(xiàn)找到符合條件的水質和土壤不容易,，?？诖暹@一帶就正合適?！毙炝驾x說,。

　　面對發(fā)展不平衡，怎么把小而散的農(nóng)村基層力量“擰成一股繩”,？?？诖蹇康氖屈h建引領。

　　2017年,，?？诖迓?lián)合周邊5個山水相連的村子“跨村聯(lián)建”,，隨之成立了聯(lián)村黨委,。“一個村富不叫富,，一個村強不算強,，大家一起富才叫富,。”?？诼?lián)村黨委書記張林順常常把這句話掛在嘴邊,。

　　強村帶動弱村，猶如“大手拉小手”,，整體統(tǒng)籌規(guī)劃,、謀篇布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共建,、資源共享,。

　　臍橙基地正是“跨村聯(lián)建”的一次實踐。?？诼?lián)村進行了土地統(tǒng)一流轉,，經(jīng)過規(guī)劃平整后基地從300多畝到了目前的800多畝。去年,，臍橙基地開始掛果,，終于迎來收獲的時節(jié)?！叭ツ甑漠a(chǎn)量在100多萬斤,，今年的產(chǎn)值應該會達到200萬斤?！毙炝驾x介紹,，好水土養(yǎng)出的臍橙品質更佳，已經(jīng)一批批遠銷上海,。

　　鄉(xiāng)村振興,，產(chǎn)業(yè)振興是根本。臍橙基地給村子帶來的效益是顯而易見的,，去年一下子給村集體和村民分紅了100多萬元,。

　　“單個村能夠撬動的資源有限，相連相通的幾個村子能夠運用的資源就大相徑庭了,，各個村子有錢出錢,、有人出人、有地出地，通過技術入股或資金入股‘抱團’發(fā)展產(chǎn)業(yè)?！睂房h高唐鎮(zhèn)組織委員胡威介紹說,，也就是在這六年左右的時間里，聯(lián)村6個村的平均村財收入從31萬提升到了56萬元,。

　　在三明市沙縣區(qū)夏茂鎮(zhèn)，俞邦村被譽為“沙縣小吃第一村”,，這一塊“金字招牌”給俞邦村帶來了巨大的發(fā)展機遇,，也帶動周邊村莊“一起跑起來”,。

　　沙縣區(qū)夏茂鎮(zhèn)黨委書記張衛(wèi)華介紹說，俞邦村聯(lián)合周邊長阜村,、松林村,、儒元村、東街村,、西街村等5個村成立了俞邦片區(qū),。片區(qū)整合長阜村和西街村面干廠、紅邊茶廠加工優(yōu)勢,、松林村龍峰溪漂流,、東街村“中央紅軍村”文旅資源特色，成立夏茂俞邦片區(qū)農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司,，注冊“尋味俞邦”“尋根追味”商標,，帶動片區(qū)各村共同發(fā)展。

　　跨村聯(lián)建,，建強“主心骨”,，帶動“后進生”。在三明的鄉(xiāng)村,，以基層黨組織為紐帶,，連片鄉(xiāng)村“抱團”發(fā)展，“小產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成“大產(chǎn)業(yè)”,，有限資源“整”出無限活力,。

　　“人才”聚力 激活鄉(xiāng)村“一池春水”

　　尤溪縣半山村，一座座小樓錯落有致,，十幾棟閩中古民居散落其間,，勾勒出一幅古村落和現(xiàn)代化交相輝映的美好畫卷。

　　2015年之前半山村是個空心村,，2015年起開始發(fā)生了“蝶變”,。在這一年，空軍退休干部林上斗回了鄉(xiāng),，成了半山村的村支書,。

　　從軍營的高地上退下來，又沖上了鄉(xiāng)村振興這個“高地”,，林上斗回憶說,，剛接手時候的半山村，村財負債,、村風彪悍,、村容破敗。起步難，重在找對工作方法,。

　　“農(nóng)村工作靠的不是領導,，不是‘叫人干’,，而是‘帶頭干’,。”于是,，林上斗先說服自己的哥哥砍掉了私種的綠竹,，規(guī)整土地。示范帶動下,，兩個多月后,，村里30多戶人家自覺拆除了旱廁，就這樣,，旱廁變公園,、變農(nóng)田，村子的發(fā)展空間一下子大了,。

　　半山村村小地少,、資源缺乏，大多數(shù)村民都外出打工,，可也正是因為偏安一隅,，村子保留了不少古樹名木和古民居，也有上千白鷺在周邊樹叢竹林里安家,。守著好生態(tài),，林上斗下定決心發(fā)展旅游業(yè)，但這個想法同樣遭到村民們的質疑,，覺得“不會有什么人來”,。

　　行勝于言。林上斗和幾個村民先自掏腰包買來幾條竹筏,，找來戰(zhàn)友和朋友一起向大山外推介半山村“坐竹排看鷺鳥”,，慢慢地，靠著一傳十,、十傳百的好口碑,，半山村的人氣旺了。

　　鄉(xiāng)村振興,，人才是關鍵,，只有抓住人才這一“火車頭”，才能激發(fā)內(nèi)生動力,。人才聚力,，不只靠“領頭雁”，也得有“新村民”。

　　游歷四方,，學藝術的周青在與半山村的一次邂逅后,，為小山村中的閩中古民居著迷，當即決定留下來,。

　　在一座修葺了的百年古民居里,，周青投身于一場“藝術點亮鄉(xiāng)村”的鄉(xiāng)村“實驗”。在半山村開第一家咖啡館,、辦第一場鄉(xiāng)村晚會,，時不時把鄉(xiāng)村生活拍成小視頻，或者干脆來一場直播……隨著半山村“聲名鵲起”,，周青感覺自己與這個小山村間像一場“雙向奔赴”,。

　　在埋頭進鄉(xiāng)村的“實驗”中，周青發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在年輕人對鄉(xiāng)村公共文化的需求非常大,，于是她成立了一個連接年輕人和鄉(xiāng)村的平臺，叫新知青藝社,，慢慢做成了一個大學生志愿者的“人才驛站”,，如今已經(jīng)吸引了2000多名志同道合的大學生來到半山村。

　　24歲的成都男孩王浩冉在大三暑期的時候,，在網(wǎng)上看到新知青藝社招募志愿者,，于是報了名，來了這個千里之外名不見經(jīng)傳的小山村,，不曾想從此為之魂牽夢繞,。一年后，當周青問剛畢業(yè)的他要不要再來時,，王浩冉幾乎沒猶豫就來了,。

　　學建筑設計的王浩冉喜歡半山村里的一切新奇事物，尤其是那些古民居,?！霸谧鹬睾捅Ｗo古民居的基礎上，順應我們年輕人的生活方式,，再融入我們希望傳播的鄉(xiāng)村特點,，選擇一種低成本、原生態(tài)的方式對古民居進行改造,?！蓖鹾迫秸趪L試改造村子里的一座古民居。

　　從林上斗到周青,，再到王浩冉,，一場“人才接力”讓半山村不再囤于深山,。

　　鄉(xiāng)村振興發(fā)展，歸根結底是人的發(fā)展,?！叭瞬呕貧w”不僅是人流回歸、人氣回歸,，也是好經(jīng)驗回歸,，好產(chǎn)業(yè)回歸。半山村以人為本,，發(fā)揮人才的動能,，最終讓鄉(xiāng)村“活起來”,，也“火起來”,。

　　“凝心”聚力 探索制度創(chuàng)新實現(xiàn)“鄉(xiāng)村善治”

　　三明市泰寧縣梅口鄉(xiāng)水際村是個庫區(qū)移民村，毗鄰大金湖,。從上世紀八十年代開始,，村民們尋到了接駁游客的商機，紛紛把漁船變游船,、民房變民宿,，吃上了“旅游飯”。

　　旅游的盤子越做越大,，做旅游的村民也多了起來,，時常出現(xiàn)搶客的現(xiàn)象，鄰里的矛盾逐漸激化,，村民們的“人心散了”,。

　　“說到底矛盾來源于利益分配?！碧幙h梅口鄉(xiāng)黨委書記張錚說,，為了化解矛盾，當時水際村黨支部一方面想辦法把盤子做大,，另一方面要制定分配的規(guī)則讓村民們心服口服,。

　　2004年以來，水際村黨支部按照“黨建引領,、能人帶動,、自愿入股”方式，先后組建了家庭旅館協(xié)會,、游船協(xié)會,、漁業(yè)協(xié)會，形成了“協(xié)會+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營組織模式,?！坝未?jīng)營大戶牽頭,，小戶以資金或游船入股的方式組建游船協(xié)會，協(xié)會對大金湖景區(qū)游船實行統(tǒng)一調(diào)度,；家庭旅館協(xié)會統(tǒng)一誠信品牌,、統(tǒng)一對外經(jīng)營、統(tǒng)一服務要求,、統(tǒng)一安排客源,、統(tǒng)一收費標準?！碧幙h金湖聯(lián)村黨總支書記湯文娟說,，規(guī)模做大、做好分配,，村民間的摩擦就少了,。

　　在鄉(xiāng)村治理中，村民是主體,。要凝聚人心,，“做大蛋糕”很關鍵，“分好蛋糕”同樣關鍵,，村民要“可得利”,，也要公平可感。

　　在基層實踐中,，半山村的林上斗慢慢摸索出,，農(nóng)村工作的“硬骨頭”在于農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，比如土地流轉,，只有成規(guī)模,，產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得起來，但很多村民并不這么看,?！捌鸪醮迕裾J為土地流轉就是‘沒收’土地?！?/p>

　　在一個村子里,，涉及改革的道路往往艱難，為了讓半山村“一戶不落”加入了合作社,，從鎮(zhèn)上,、到村兩委一戶一戶做工作，解釋清楚為什么要這么做,、有什么好處,、怎么做到公平，直到最后全民入股,。

　　半山村一共有十六座古民居,，只有對古民居活化利用,，才能更好地傳承，林上斗深諳此理,。但是一座古民居百年流傳下來,，產(chǎn)權可能涉及幾十戶，要想“撬動”資源,，并不容易,。

　　半山村頭一個要改造成民宿的古民居，涉及28戶的產(chǎn)權,，頭尾花了兩年時間,，開了大大小小幾十場會，就是為了找到一個讓所有村民感到“公平”二字的方案,。最終,，半山村用“企業(yè)出錢修繕、運營,，收益由企業(yè)和28戶村民‘二八’分紅”解決了問題,。

　　鄉(xiāng)村治理因各地歷史文化,、經(jīng)濟發(fā)展,、風俗習慣等存在一定的差異，沒有百分之百的“樣板”,。在基層治理中,，三明充分考慮民風民俗，尊重村民意愿,，發(fā)揮自治主體作用,，探索制度創(chuàng)新，辦成了讓村民滿意的事,，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村善治,。

　　人民網(wǎng)記者 林曉麗