隨著國(guó)家雙碳目標(biāo)的提出，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度持續(xù)提升，環(huán)境,、社會(huì)和治理（ESG）理念正成為全球企業(yè)評(píng)價(jià)可持續(xù)發(fā)展能力的風(fēng)向標(biāo),，各大企業(yè)ESG信披逐步規(guī)范及信披數(shù)量大增。4月25日,，湯臣倍健首次對(duì)外披露ESG報(bào)告,。該份報(bào)告中，企業(yè)在綠色發(fā)展,、踐行社會(huì)責(zé)任,、強(qiáng)化公司治理等方面的實(shí)踐和成效可圈可點(diǎn)，是企業(yè)可持續(xù)盈利能力的體現(xiàn),。

據(jù)歐睿數(shù)據(jù),，湯臣倍健在中國(guó)維生素與膳食補(bǔ)充劑行業(yè)的市占率已連續(xù)多年穩(wěn)居第一，2023年湯臣倍健營(yíng)收超94億元,，同比增長(zhǎng)19.66%,。在穩(wěn)健的增長(zhǎng)背后，湯臣倍健將ESG理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面,，從透明工廠建設(shè)到兒童權(quán)益保護(hù),，再到健康知識(shí)的普及，公司在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面做出了突出貢獻(xiàn),。

透明工廠是湯臣倍健在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的一個(gè)亮點(diǎn),。自2012年在珠海建成首家透明工廠以來(lái)，湯臣倍健通過(guò)引入自動(dòng)化連續(xù)生產(chǎn)線,，大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。這些智能生產(chǎn)線不僅降低了物料稱量時(shí)間，減少了產(chǎn)品污染風(fēng)險(xiǎn),，還顯著縮短了生產(chǎn)周期,，提高了廠房利用率和單位面積產(chǎn)能。

在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域,，湯臣倍健的"1+1+希望工程"計(jì)劃自2005年啟動(dòng)至今,，已在多個(gè)省市建立18所希望小學(xué)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟逃Y源的均衡發(fā)展,。此外,，公司連續(xù)多年開展的兒童營(yíng)養(yǎng)健康改善項(xiàng)目，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)和城市低收入家庭的兒童提供了必要的營(yíng)養(yǎng)支持和健康教育,，累計(jì)捐贈(zèng)金額超過(guò)千萬(wàn)元,。

湯臣倍健還深知健康知識(shí)普及的重要性,，因此自2011年起便持續(xù)推進(jìn)"健康快車營(yíng)養(yǎng)中國(guó)行"公益項(xiàng)目。該項(xiàng)目覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市自治區(qū),，提供健康測(cè)試及營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù),，助力提升公眾的健康素養(yǎng)。

在強(qiáng)化公司治理方面,，湯臣倍健秉承高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)倫理和透明度要求,，建立了一套完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司注重股東權(quán)益的保護(hù),，積極與投資者溝通,，確保信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

ESG投資不是簡(jiǎn)單的成本投入,，而是能夠帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略選擇,。湯臣倍健深入踐行ESG體系要求，在完善ESG管理,、創(chuàng)新ESG實(shí)踐等方面狠下功夫,，將ESG報(bào)告打造為公司除年度報(bào)告外的另一張閃亮名片。面向未來(lái),，湯臣倍健將繼續(xù)深化ESG體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，在環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)治理方面探索新模式和新路徑,，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,、碳中和貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

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